全球化领导与管理XXXX1112.pptx

陈春花 ; 全球化时代;讨论要点;中国企业全球领导力的五大缺失;中国企业全球领导力的五大缺失 ;中国企业全球领导力的五大缺失 ;中国企业全球领导力的五大缺失 ;中国企业全球领导力的五大缺失 ;中国企业全球领导力的五大缺失 ;中国企业全球领导力的五大缺失 ;中国企业全球领导力的五大缺失 ;中国企业全球领导力的五大缺失 ;讨论要点;IBM领导力模型;IBM领导力模型;IBM领导力模型;IBM领导力模型;IBM领导力模型;;活力（ENERGY） 激励（ENERGIZE） 锋芒（EDGE） 实施（EXECUTION）;要 充满激情 追求成功　　　　　　　　　　　　　　　 坚韧不拔，不在反对及失败面前退缩 兵贵神速 预测业务需求，并制订切实目标满足需求 言谈举止充分体现“行动”二字;激 励;锋 芒;实 施;充满激情并专著的推动客户成功 永保客户利益为先…借此促进增长 坚持卓越，摈弃官僚主义 无边界的作风 - 坚持无边界的寻求并应用最佳方案 珍视知本资源，尊重人的创造性…建立多样化团队使之最大化 变革才能带来增长机会;理解市场 简单清晰的战略 可解读的、分阶段的实施方案 评估成绩 / 财政情况 做好人事规划和流程设计 （不断评估领导适宜性）;领导者的工具箱;领导强化;讨论要点;管理态度和行为的跨文化比较;管理态度和行为的跨文化比较;;辅导计划的执行;审核进度;给予和请求回馈意见;支援与栽培员工;以身作则;庆祝每一次小的成功 肯定个人的成就 让每一个人的贡献有目共睹;讨论要点;跨文化管理的认识;文化层面对管理的影响;FIGURE7.1 ;文化分析架构;人性看法差异对管理的影响;行动管理差异对管理的影响;责任焦点差异对管理的影响;全球化管理的方式：跨文化沟通;;跨文化沟通的一个重大障碍;高背景文化;低背景文化;高背景与低背景文化;语言沟通风格的四个维度 Gudykunst Ting-Toomey, 1988 ;多元文化环境中高效沟通与领导;有效跨文化沟通的因素;讨论要点;全球化环境中的管理者应当是：;与改变世界相比, 改变自己并不是最困难的