全球商业革命下的产业变革与营销战略选择.pptx

全球商业革命下的产业变革与营销战略选择;四个问题;一、全球商业革命;产业集中;系统集成;瀑布效应;航空工业的瀑布效应; ;相关连接----;微笑曲线;垂直分工;中;二、中国的经济环境;经济环境框架;经济形势指标;重大政策及影响;三、企业困惑与转型;;我们为什么缺乏世界级的企业？;我们为什么缺乏世界级的企业？;我们为什么缺乏世界级的企业？;2、企业发展模式转型;2、企业发展模式转型;3、如何保持领先;中国企业寿命？ 大企业：国有 中小企业：平均3年 流星企业多：出名到出事在2-4年之间。 ;高危企业和高危人群症状;基业长青：柯林斯;选择一：系统集成;选择二：并购重组;BP并购重组;BP并购重组;BP并购重组;BP并购重组; ;选择三：专业化领先;选择三：专业化领先;联电与台积电研发投入比较; 类别 企业; 类别 企业;选择四：树立产业观，发展核心能力;选择五：持续价值创新;;选择六：安全的、高含量的低成本化;选择七：奔上游;4、如何挑战强者;后来的、挑战者风险;选择一：红海战略（后来者的入侵战略）;入侵战略的关键：找到现有对手的弱点发动攻击;后来者成功的范例;选择二：蓝海战略（差异化生存）;蓝海：在新的领域确立不可替代的价值红海：在已有领域确立不可替代的价值;选择三：向强者学习;5、业务和产品转型;战略就是选择：进入，放弃。;通用电气;保留;6、企业定位与品牌转型;品牌战略选择;台湾的案例：OEM商如何突破;最常见的品牌建立思路;为什么大多数OEM商在建立品牌上均失败;三星;7、组织转型;难题---;;从海盗船到黑色直升机; ;西门子：多元化的公司;;;组织设计与转型的主要因素及影响;明确集团定位 引入治理结构 建立集团组织 实现适度分权 建立控制系统 优化业务流程;如：营销组织转型;产品经理负责制模式;集中的营销平台模式;航空港模式;8、模式转型;房地产经营模式;商业企业的经营模式; Google：2006年，第一季度Google的净利润为3.692?亿美元，主营业务的销售收入由上年同期的1.55亿美元增长到4.43亿美元，主营业务利润率则由23.8%?提高到了35.2%。 有哪些信誉好的足球投注网站广告仍然是Google收入的主要来源。广告是根据用户点击率来支付???用。 ;新传媒业商业模式;四、理论分析基础;企业战略问题：生存与发展！;战略是什么;战略问题意识;战略体系;;五项任务;五项任务;战略目标分解与平衡计分卡;五项任务;五项任务;环境与企业战略的互动模型;关键问题：行业特征分析;关键问题：行业驱动因素;;关键问题：竞争的情形如何; 竞争对手的反击策略 －竞争对手是否满意当前的地位 －竞争对手将有怎样的战略转移 －竞争对手减弱之处在哪里 －迫使其采取最大和最有效的报复行动的因素是什么 ;关键问题：关键成功因素;关键问题：内部优劣势分析;关键问题：核心能力分析; 案例：为了新的要求，XX公司应该在原有的能力基础上发展出新的核心能力 ; 欢迎交流 谢谢！