做有效的管理者 .pptx

1;目录;背景;培训目的和内容;鸟在笼中，关羽不能张飞；人在世上，八戒还需悟空。;主管的四个角色;经理人的基本观念与角色定位;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:21:5323:21:5323:217/20/2021 11:21:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:21:5323:21Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:21:5323:21:5323:21Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:21:5323:21:53July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:21:53 下午23:21:53七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:21 下午七月-2123:21July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:21:5323:21:5320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:21:53 下午11:21 下午23:21:53七月-21 ;管理者的七个任务;10;管理者是真正的人力资源管理者;领导的核心责任是执行—组织末梢神经麻痹症;13;执行力价值观的发展阶段模型;执行力的见、修、行层次;RIPPLE EFFECT---干部须有责任意识; ;组织和团队意识;文化建设的责任;主管应具备的核心技能;团队管理技能;团队的定义;23;24;25;26;27;28;我们需要做什么？;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;不同团队的管理文化;三、情境管理和目标绩效管理;51;52;53;54;55;56;人力资源环境发生了根本变化;;59;什么是绩效？;一个自上而下的过程;岗位KPI确定流程;KPI的提取需要做哪些工作？;按岗位职责分解部分目标;岗位的工作模块分析; ;绩效管理和考核的区别;绩效管理三部曲;69;辅导阶段工作;辅导阶段工作;考核与反馈阶段;考核要点;如何进行辅导与考核沟通;考核面谈技巧 ;考??等级界定;案例分析;案例分析;案例分析;GE的活力曲线;KPI和BSC; ;结 语;84