公司关键岗位职责与KPI权重分析实例.pptx

公司关键岗位职责与KPI权重分析实例;公司预算控制与管理 资金管理 成本管理 税务筹划 财务报告分析 内部控制管理;; 关键岗位职责;; 关键岗位职责;; 关键岗位职责;; 带领部门员工完成公司年度绩效目标 建立销售制度与流程 负责团队绩效辅导与绩效评估沟通 负责公司年度销售计划的制定并执行 负责客户信息管理以及大客户直接公关 负责部门员工培训;; 带领部门员工完成部门年度绩效目标； 负责团队绩效评估 部门年度销售计划的制定并执行； 签订合同、负责收款、项目验收等一切事宜;;渠道经理;;客服经理;; 人力资源战略规划和开发； 编制公司人力资源相关的制定与执行 负责公司人才招聘、员工培训、员工人事管理 薪酬体系设计 ;;招聘专员;● 员工满意度 ● 新员工到岗率 ● 员工存活率;培训专员;;● 员工合同、员工档案等管理； ● 员工工资、薪酬、福利保险等管理； ● 员工出勤管理； ● 员工沟通管理； ;;● 维持良好的办公环境，保障正常的办公秩序 ● 上传下达，各项规章制度的落实检查 ● 管理公司固定资产使用情况 ● 代表企业对外行政联络和公关 ● 企业营业执照年审 ● 企业资质评选 ;; 主持新产品的研究开发 收集和分析产品市场信息，进行新产品立项 管理产品技术及协调生产现场技术 对开发出来的新产品实验进行跟踪并及时改进 协助产品工程师及时跟进市场反馈情况 制定新产品开发预算和研发计划 为研发项目提供技术支持 ;;厂长;; 采购计划与预算编制 建立采购工作流程和制度，并监督实施 控制采购价格与成本 供应链的管理 对采购计划和购货合同的执行和控制;; 年度市场推广计划制定 组织开展市场调研 制定市场推广计划 市场推广费用控制与管理 建立良好的媒体关系以及外部相关合作单位关系 负责部门人员培训管理;;岗位可以合并 职能不能没有