假日广场项目营销战略与策略提报案.pptx

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;首先,非常感谢「美生置业」为 深圳·同心伟业提供这次战略合作机会!;“思路决定出路”,对于本案沟通,金琼玖认为:;本次报告大纲;项目目标;目标界定;;近年发展十分迅猛,已成为全国性城市,辐射力大大增强; 总量提升:2009年合肥市总量达到2102亿元,在中部六省位列中游; 增长迅速:2009年,合肥增幅为17%,在全国省会城市中连续三年排名第一,合肥已经进入城市的高速发展期。 后发优势:与东部与中部城市相比,合肥总量处于较低水平,但增长迅速,发展潜力巨大,为房地产发展创造了良好的经济环境。; 近年人均持续高速上升,2004年以后,在加大城市基础设施建设投入的“大建设”背景下,带动 人均大幅上扬; 2009年人均超过6000美元.比上年增长22.6%,仍然保持较快的增长速度。; 合肥产业结构是“二、三、一”型,此种产业结构的稳定性逐年加强;; 近年合肥市社会消费品零售总额增长趋势迅猛,平均增幅接近20%的水平,发展势头良好;;宏观背景:居民收入、消费、储蓄额提升,消费能力增强;合肥人口城乡构成比例表(单位:万人);小 结;;本项目;在远景规划中,本项目位于重要的轨道交通站点,交通优势突出。;;当前商圈状况:次级商业中心迅速兴起,火车站商圈、南七商圈、经开区商圈渐成气候;新站区商圈;;南七商圈;名称;经开区商圈;影响城市商业发展的因素: 人均与增幅 人口递增率 城市化率 城市人口的收入水平和消费水平 商业面积递增率 辐射面积 租金水平 社会消费品零售总额 ……;;合肥商圈演变——2004年规划:“一个核心、八个副中心”;一轴:长江路商业街 两心:2各都市级商圈 多商圈:4各市级商圈;8个区域级商圈;33个居住区级商圈; 二环内统一为城市级商圈,辐射合肥全市及全省,规划引导上强化购物、文化娱乐休闲; 包河区商业融入老城,“副中心”南移;小结;;产品深化建议;产品深化建议;产品深化建议;产品深化建议;商业铺位面积分隔建议(不含公摊) 负二:停车场 负一:持有出租 一层约为15-40㎡ 二层约为15-40㎡ 三层约为20-50㎡ 四层约为20-50㎡ 五层约为20-50㎡;;分析—优势;分析—劣势;分析—机会;分析—威胁;优势;;项目认识与理解;由此引发的思考:;;根据商业操作经验及客户统计分析,对于购买商铺的客户在首期 支付款方面大致可分为三类客户:;A类——30万元以下投资客户特征分析;张先生30岁 滨湖新区企业销售经理 年收入15万 一家三口 居住在海恒社区 第一次投资商铺;B类——30万元-50万元投资客户特征分析;韩小姐31岁 政务区公务员 年收入20万 资产150万 有写字楼投资经验 注重升值潜力 非常看好品牌效应 带来的人气效应;客户群体:个体工商、专业投资者、部分有投资经验的公务员等;王先生40岁 步行街商业经营业主 事业成功 资产1000万 三套商铺投资经验 注重投资安全性及 升值潜力;客户描述;;客户构成;丰富的客户资源和繁密的全国化交易网络;;;合肥商圈演变——2008年合肥商圈重新调整;北部组团;;;我们致力将滨湖花月 打造为区域高知型终端消费场所,立足年轻家庭消费和商务消费集一体的多功能、多主题,引领区域崭新生活方式的地标性商业旗舰!;集特色餐饮、商业、购物、 公寓、商务于一体的城市时尚活力;吃、喝、玩、乐、逛;潮流时尚生活;闲暇最HI的娱乐先锋; ; 不同于 的地方在于,它面向生活需求,而不是单纯的购物需求;它面向以家庭、圈子等为单位的消费群体,而不单纯把消费对象假想成独立的个体,它给顾客提供了一种不同于传统商业的消费模式; 的定位应是情感定位与功能定位的统一。;整体项目的推广定位;;关于价格定位的思考: 关键词:利润、速度、双赢 在确保利润最大化的同时,保持适当的销售去化速度,以免造成积压态势,对后期销售或者说企业的形象推广都造成不良的影响。 如何实现利润最大化与最快去化速度的双赢?;价格策略: 平开高走,逐步拉升 价格策略说明: 首次面市保证适当的去化速度:首次开盘项目处于立市阶段,采用相对较为平稳的价格入市,避免因价格高而引起的市场风险,保证一期的成功立市,确保适当的去化速度,制造一期热销氛围; 区域的价格标杆地位:以适度进取的价格推出少量标杆型铺位,树立项目区域标杆形象; 适当的价格涨幅:借助主力店的进驻、品牌形象逐步提升、市场认知度的进一步增强,适度调整价格,确保利润的最大化。;;;整体营销策略总纲;;阶段推广的两条主线;;;为有效控制媒介成本,提高媒介推广的效果,首先应控制媒介类型,其次要在媒体选择时明确重要、次要媒体。 适当减少大众媒体的投放量,将预算更多安排在营销事件、分众媒介上。根据核心客群及重要客群的信息渠道、消费渠道的特性,选择成本较小、

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