企业战略与薪酬体系设计 .pptx

企业战略 与薪酬体系设计北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈 伟一、21世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、新经济时代薪酬体系的基本模型 工资薪酬体系福利持股三、薪酬体系设计技术内容 （之一）（之二）（之三）（之四）（之五）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何控制人工成本 薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。二，工资概念中的六大要点： 多种名称多种方式双方约定工资概念六个要点货币结算雇佣关系工作/服务三、工资管理的六大原则： 内外 公平劳资互惠层次需求工资管理六个原则有限激励支付效率能力开发 四、影响工资的因素分析内在因素与员工个人相关联的因素与外在环境相关联的因素外在因素四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平劳动付出大小职位价值大小内在因素工作的时间性特殊行业工种年资工龄长短工作的危险性福利待遇水平四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平生活费用水平企业承受能力外在因素当地风俗习惯市场供需状况工会力量对比潜在可替代物产品需求弹性 工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估五、工资管理的基本流程 工资评估 工资水平 工资调整 工资制度 工资策略1、经营战略2、企业文化3、HRM战略工资管理流程设计（1） ----如何设计工资策略 一.薪酬策略与企业战略的关系公司使命 公司战略 人力资源战略 薪酬策略 二.制定薪酬策略必须明确的几个问题1.公司的战略发展方向？经营目标是什么？. . .二.制定薪酬策略必须明确的几个问题2.公司成功的关键因素是什么？. . .二.制定薪酬策略必须明确的几个问题3.业务成功的最好(有效)衡量标准是什么？. . .二.制定薪酬策略必须明确的几个问题4.为使公司获得持久的竞争优势，期望员工做些什么？. . .三.薪酬策略要解决的问题四.基于绩效的薪酬理念薪酬确定的原则(3)薪酬计算基础的演变四.基于绩效的薪酬理念薪酬确定的原则如何计算和衡量劳动者的劳动量？五.绩效薪酬的核心思想基于投入性指标时间/精力基于结果性指标绩效六.绩效薪酬的作用和目的薪酬策略企业战略驱动 七.绩效薪酬体系的优点.5.八.绩效薪酬设计的基本原则1.绩效薪酬策略与公司关键成功因素相结合，从而体现对公司 经营战略的支持；2.绩效薪酬策略与绩效目标相结合，变职务薪酬为”绩效”酬；3.通过收益分享计划让员工与企业共担经营风险、共享成功的 机会；4.让优秀骨干员工受益，从而吸引和留住优秀人才；5.简单、实用，易于理解，便于管理。 工资评估 工资制度 工资策略 工资水平 工资调整1、工资体系2、工资结构3、工资支付工资管理流程设计（2） ----如何设计工资制度 一、如何设计工资制度 1、工资制度的核心内容工资体系工资制度工资结构工资支付 一、如何设计工资制度2、工资体系决定要素生活费年资工资体系能力职务业绩 如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职务型 工资体系职能型如何设计工资制度 4.1、工资结构分析特点决定因素性质基薪工资结构津贴奖金 工资评估 工资制度 工资水平 工资策略 工资调整1、工资定位2、绝对水平3、相对水平工资管理流程设计（3） ----如何确定工资水平 一、均衡工资水平的特点 企业期望工资水平——相对性——动态性员工期望 二、均衡工资水平的确定方法1、对内：考虑内部相关性 ——职位价值评估法 2、对外：考虑外部市场环境 ——市场薪酬调查法 如何进行职位评估 工作研究工作分析工作描述工作评估工作设计《职