员工激励和薪酬福利规章地制度.docVIP

公司员工激励及薪酬福利制度 员工薪酬制度 一、管理层 1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。 、管理层工资为年薪制， 年薪的组成为：基础工资+绩效工 资+奖金的形式。 、基础工资与绩效工资的比例为：总经理 ：50%部门经 理：60% : 40%主管领班：70% : 30% 工资等级比例 职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注 总经理 A4 1000000 83333 41666 41666 A3 800000 66666 33333 33333 A2 600000 50000 25000 25000 A1 500000 41666 20833 20833 职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注 部门经 理 A5 220000 18333 11000 7333 提成、补 助、业绩 奖、部门 业绩奖等 A4 180000 15000 9000 6000 A3 150000 12500 7500 5000 A2 120000 10000 6000 4000 A1 100000 8333 5000 3333 主管领 班 A4 90000 7500 5250 2250 提成、补 助、业绩 奖、部门 业绩奖 A3 75000 6250 4375 1875 A2 60000 5000 3500 1500 A1 55000 4583 3200 1383 、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成 指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。 、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放： 完成营业指标 100% （含） 领取绩效工资 100% 完成营业指标 90%^上 （含） 领取绩效工资的 85% 完成营业指标 80%^上 （含） 领取绩效工资的 70% 完成营业指标 70%^上 （含） 领取绩效工资的 50% 完成营业指标 70%-下 无绩效工资 3 、中途离职、入职的绩效工资的发放标准 （1） 被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放； （2） 申请离职被批准后按工作时间比例发放： （3） 工作满四个月一一发放考核后绩效工资的 30% ； （4） 工作满八个月一一发放考核后绩效工资的 60% （5） 工作满一年全额发放考核后的绩效工资。 （6） 未批准自动离职无绩效工资。 、普通员工 1 、工资结构为：基础工资 +业绩提成+全勤奖+其他奖项 职位 等级 月工资 全勤奖 提成 服务员、收 A5 3500 200 银员、普通 A4 3000 200 技术员、工 A3 2800 200 程部员工、 A2 2600 200 PA A1 2400 200 2 、提成开业后另计；其他奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖员工激励制度 、奖项 微笑之星----奖100元/次 赏识之星----奖200元/次 节约之星----奖100元/次 技能之星----奖200元/次 卫生之星----奖100元/次 创新之星----奖200元/次 优秀新人奖----奖100元/次 销售之星----奖100元/次 奉献奖----奖100元/次 心态奖----奖50元/次 特殊贡献奖----视情况而定 文体娱乐活动奖----视情况而定 、评奖办法 1、上述奖项各部门于月初 3 号将本部门员工提名及个人资 料报到行政人事部，填写《优秀员工考评表》 ；考核过程由 本部门与行政 人事共同参与（本部门意见占 70%，行政人 事部意见占 30%），并依据“评奖细则”做好考核记录；考 评结果于月末 28 号之前报到行政人事部， 行政人事部给予 汇总结果，并报上级领导签批。 2、被授予 1-9 种奖项的员工，在《月度员工大会》上由公 司总经理亲自给予颁发奖章， 并授予总经理赠予的激励卡， 合影留念。 3、获奖员工的照片将会张贴于员工宣传栏中，并附相关说 明。 4、部门参加评奖的员工当月出勤不低于 25 天，方可给予 评奖。 5、评奖、获奖期间内如有违纪现象、怠慢工作或遭到顾客 / 其它部门人员投诉者将不予评奖或收回奖章。 6、半年内获得 1-9 项三个不同种类的奖项，给予晋级或加 薪（ 50 元/ 月）并可获得外培机会，作为管理层 / 技师的储 备人才。 三、评奖范围 以上奖项只适用于各部门一线员工， “创新之星”适用于公 司全体工作人员。 1、前厅部奖项包括： “微笑之星” 、“赏识之星” 、“创新之 星”、“奉献奖”、“优秀新人奖” 、“心态奖”，依据部门人员 比例，每月最多允许申报两个奖项。 2、客房部奖项包括： “微笑之星” 、“赏识之星” 、“销售之 星”、“节约之星” 、“技能之星” 、“卫生之星” 、“创新之星” 、 “优秀新人奖” 、“奉献奖”、“心态奖” ， 依据部门人员比 例， 每月最多允许申报两个奖项。 。 3、餐厅部设立的奖项包括