企业战略能力分析 .pptx

企 业 战 略 管 理;第二章 战略分析 ;战略分析;2.1 竞争环境分析;环境分析的步骤; 2.1.1 认清环境性质; 2.1.2 审视环境影响 1、PEST分析;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:49:3515:49:3515:497/17/2021 3:49:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:49:3515:49Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:49:3515:49:3515:49Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:49:3515:49:35July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:49:35 下午15:49:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:49 下午七月-2115:49July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:49:3515:49:3517 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:49:35 下午3:49 下午15:49:35七月-21 ; 2.1.2 审视环境影响; 1、PEST分析; 1、PEST分析;环境分析;环境分析;我国加入WTO的有关承诺;电信服务管理准则的承诺;电信服务管理准则的承诺;环境分析;18;环境分析;环境分析;环境分析; 2、波特钻石法; 2、波特钻石法; 3、场景分析(Scenarios Analysis);场景分析的步骤;例2.3(a) 由因素结构建立场景：图书出版业;例2.3(a) 由因素结构建立场景：图书出版业; 例2.3(b) 主题场景：壳牌石油公司; 3、场景分析;电信服务业未来前景分析;电信服务业未来前景分析;电信服务业未来前景分析;1. 淘金潮;2. 消耗战;3. 天堂消失;4. 镀金鸟笼;场景分析的误区; 2.1.3 产业结构分析; 例2.5 中国彩电大战 例2.6 市话接入;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;产业总体吸引力;产业生命周期;产品生命周期模型;产业生命周期;竞争与合作;竞争与合作;五种力量分析中产生的关键问题;2.2 识别组织的竞争地位; 2.2.1 战略集团分析;55;例2.9 战略集团和战略空间;例2.9 战略集团和战略空间;例2.10 中国电信企业的战略地位分布;中国主要电信运营商的经营范围;(a) 地理覆盖－业务范围 ;中国电信企业战略地位分布 ;中国电信企业战略地位分布 ;中国电信企业战略地位分析; 2.2.2 市场细分;图2.10 市场细分的一些标准;例2.10 Foseco 将核心能力与细分市场匹配; 2.2.3 消费者心理分析;68; 2.2.4 组合分析应用;图2.12 SBU实力和市场吸引力的指示;71;2.3 资源、核心能力与战略能力分析;73;资源审计识别支持一个组织战略的可获得的资源 评估能力需要分析资源是如何在各个活动中和过程中部署来创造能力的，这些过程将各个活动联系起来。价值链分析可以用来理解和描述这些活动和联系 活动需达到一个能力的门限值，但只有其中一些活动是核心能力(core competence)。这是些支撑组织超越竞争对手的能力。它们也能提供创造新机遇的基础 能力很难绝对地评价，因此需要一些比较的基础。历史的、产业标准和水准基点(benchmarking)。 整体战略能力受到它的资源、能力和SBU整体上的平衡程度的影响。组合分析能有助于发现平衡上的问题。; 例2.11 通过资源和能力获得竞争优势; 例2.11 通过资源和能力获得竞争优势; 例2.11 通过资源和能力获得竞争优势; 2.2.1 资源审计;79; 2.2.2 分析能力与核心能力; 2.2.2 分析能力与核心能力;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析; 2、识别