全面生产维护TPM培训教材.pptx

杨 建 华 010-8237 5472 Email: yangjh@ustb.edu.cn;学习目标;TPM 全员生产维护;1、“三全”经营;;TPM活动内容;TPM的两大基石;; 1、短板改善; 2、 自主保养;熟悉设备构造和性能； 会正确操作、保养、及诊断故障； 会处理小事故； ;TPM八大支柱;;初期管理是指对设备及生产从概念设计、结构设计、试生产、评价等一系列量产前期的控制活动。;;有效管理间接部门;;TPM的推进;;5S 概述;5S是什么？;何为5S？;（2S）整顿： 科学布局，取用快捷 对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所。 将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理;整顿;（3S）清扫：清除垃圾，美化环境 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” ;;（4S）清洁：洁净环境，贯彻到底 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 制度化、标准化、持续化 ;★使用要领： ● 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 ● 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不断追求卓越，创造永无止境改善。 ● 建立一整套的激励制度，提案制度。 ● 制订兼职现场管理员巡查制度。 ● 制订考评奖惩制度。;（5S）素养：形成制度，养成习惯 对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，提升员工道德品质及自身修养 ;5S活动推进层次;;何为7S ？ 5+2=7;节约的含义;目视管理;目视管理;设备管理;设备管理;设备管理的任务;设备管理发展阶段;设备管理发展阶段;可靠性为中心的维修;备品备件管理的目标;备品备件管理的任务;备品备件管理的内容;备品备件管理的内容;设备管理制度;案例分析