公司治理初探.pptx

公司治理探讨;目录;何为公司治理？ 广义上：公司治理主要指公司在处理股东、董事会、监事会、经理、债权人、员工等各相关利益主体之间权、责、利关系的一种制度安排，目的是保证公司决策、运营的公正与效率 狭义上：公司治理仅限于公司股东、董事会、经理之间有关权利、义务、激励与控制等一系列的制度安排;2、公司治理的重要性;2、公司治理的重要性;3、各国公司治理模式对比;3、公司治理的构成;4、“三会”之股东会;4、“三会”之股东会;5、“三会”之董事会;5、“三会”之董事会;5、“三会”之董事会;5、“三会”之董事会;5、“三会”之董事会;6、“三会”之监事会;如何加强监事会的运作效用，是监事会发展的重要课题;7、经理层管理;7、经理层管理;7、经理层管理;目录;1、 公司治理发展模式;2、 风险管理及内控制度建立;3、 注重信息披露;4、《公司法》对公司治理的相关规定;4、《公司法》对公司治理的相关规定;5、《上市公司治理准则》的相关规定;6、中央企业建立董事会试点;6、中央企业建立董事会试点;目录;1、国有企业的改制历程;（1）计划经济体制下典型的企业治理模式;（2）转型时期的企业治理模式;（3）经济型公司治理模式;1、国有企业董事会建设意义;2、典型案例（1）——宝钢股份;2、典型案例（1）——宝钢股份;2、典型案例（2）——花旗集团;2、典型案例（3）——佳能;2、典型案例（4）——失败案例;2、典型案例（5）——失败案例;作为证券市场基石的上市公司，其本质是公众公司，这就要求上市公司必须保证独立、透明、高效。这就要求改制公司注意以下问题：;4、国有企业公司治理建议; 以上为“公司治理”的相关介绍与分享，谢谢！