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企业文化的生成与发展规律概论课件 .pptx

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企业文化的生成与发展规律;;本章重点;重点掌握企业文化的识别与企业文 化整合方式;【引导案例】 “恐龙”公司;第一节;一、西方管理理论中关于企业文化 生成的论述;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:41:2323:41:2323:417/19/2021 11:41:23 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:41:2323:41Jul-2119-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。23:41:2323:41:2323:41Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2123:41:2323:41:23July 19, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:41:23 下午23:41:23七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2111:41 下午七月-2123:41July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/19 23:41:2323:41:2319 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。11:41:23 下午11:41 下午23:41:23七月-21 ;(二)沙因关于企业文化生成的论述;(三)科特、赫斯克特 关于企业文化生成的论述;二、企业文化生成中积累与领导 的因素;(二)领导对企业文化生成的影响;三、企业文化生成的一般模式;图5-2 企业文化的生成的一般模式图 ;第二节;【即时案例】 青蛙现象;一、企业文化变革的涵义;二、企业文化认识误区与变革的 时机;1. 把企业文化认识过于简单化 2.企业文化并非只体现企业功能的人性方面 3.企业文化不能像控制其他事物一样可以随意操纵 4.企业文化变革没有“正确地”或“好坏”之分 5.企业文化的一切方面并非都与效率有关;1.?当企业生存的外部环境发生根本变化时 2.当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时 3.当公司业绩平平或每况愈下时 4.当企业改制或扩大规模时 5.当企业迅速成长、新员工大量进入时 ;在大多数情况下,企业一般不应该进行大 规模的文化变?革。?因为企业的文化变革是 一个耗时、耗资的十分困难的曲折过程;三、企业文化变革的管理;(一)决策层和管理层的共同理解 (二)相互间的信任 (三)把变革视为培训、培训视为变革的过程 (四)要有足够的时间忍耐 (五)鼓励参与、提倡宽容;四、企业文化变革的方式;利用文化网络带动变革;【即时案例】 把卡车漆成白色;第三节;一、企业文化冲突的涵义;;二、企业文化冲突的类型和 表现形式;(二)企业文化冲突的表现形式;三、企业文化识别与整合;文化差异的本质、国家、职业与组织水平;(二)企业文化整合的方式;本章小结;企业文化变革是企业文化自身发展的 必然规律。陷入企业文化认识的误区 是企业文化变革的最大障碍,掌握企 业文化变革的时机,了解企业文化变 革的方式,是企业文化变革成功的重 要前提;企业文化冲突是企业发展的重大转机, 了解企业文化冲突的类型和冲突的表 现形式,是企业跨国经营和兼并、重 组的必要准备,识别企业文化的差异, 有利于企业文化的整合

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