企业标准化课件 .ppt

企业标准体系 定义：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体 企业范围内的标准化对象均应纳入 基本特征 目的性 集成性 层次性 动态性 阶段性 系统性 全局性 协调性 相对稳定性 企业要建立并实施标准体系 建立企业标准体系的总要求 企业应按照GB/T 15496、GB/T 15497和GB/T 15498的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立企业标准体系应符合以下要求： 1、企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套； 2、应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准； 3、企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营的需要； 4、企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 5、企业标准体系内的标准之间相互协调； 6、管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施； 7、企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。 标准体系的体现——标准体系表标准体系表的编制原则和要求 原则 目标原则 系统原则 层次原则 协调原则 要求 全面成套 包含现有和今后发展应该有的 层次恰当 划分明确 企业标准体系表的基本框架 企业标准体系表可包括 总层次结构方框图和子标准明细表方框图组成 企业标准体系表的结构 层次结构 序列结构 企业标准体系的运行过程和模式 企业标准体系的运行是一个增值活动过程 企业标准化的输入 企业总方针目标 国家相关政策、法规 企业标准化的输出 标准 秩序 企业标准化需有资源保证 人力 信息 物资 环境条件 企业标准化需要构成网络结构实施系统和过程管理 企业标准化要实施有效的监视、测量和分析 企业标准化要持续改进 企业标准体系运行的基本方法——P、D、C、A循环 企业标准化必须应用的方法 用于持续改进的“P、D、C、A”循环 （戴明环） P---策划 D---实施 C---检查 A---处置 四阶段 八（七）步骤 策划阶段 实施阶段 检查阶段 处置阶段 1。选择课题 5。实施 6。确认效果 7。防止再发生 8。总结 2。掌握现状 3。分析问题原因 4。拟订对策 企业标准化 企业标准化 企业标准化——为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 （GB/T 15496-2003） 企业标准化是标准化工作的重要组成部分 是项综合性基础工作 贯穿于企业生产、技术、管理全过程 企业标准化的要点 ——企业标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济利益的目的。 ——企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。 ——主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业标准体系内的有关标准，并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。 ——企业标准化应在企业法定代表人或其授权的管理者领导和组织下进行 现代企业标准化面临形势 科学技术发展日新月异，形成产品技术特性的复杂性和综合性，要求综合标准化 产品更新换代和创新速度剧增，要求缩短标准制订周期 全球经济一体化进程加快，标准化工作必须与国际接轨 用户质量需求日渐提高，需要标准化工作与时俱进 为全球经济可持续发展的要求，标准化领域需要不断扩大 技术——管理、工作 工业——农业、服务、工程 质量——环境、能源、职业健康、安全、信息 产品——资源、合理利用、绿色 我国企业标准化的发展 1946颁布《标准法》 1949年成立中央技术管理局，内设标准化规格处 1962年颁布《工农业产品和工程建设技术标准管理办法》 1979年颁布《中华