企业生产管理培训课件 .pptx

《企业生产管理》;责任教师;教学媒体;教学辅导时间;《企业生产管理》全书结构;第一章 生产管理的基础知识;第一章 生产管理的基础知识;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:04:0402:04:0402:047/19/2021 2:04:04 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:04:0402:04Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:04:0402:04:0402:04Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:04:0402:04:04July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:04:04 上午02:04:04七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:04 上午七月-2102:04July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:04:0402:04:0419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:04:04 上午2:04 上午02:04:04七月-21 ;企业生产过程的基本组成部分：;生产系统;生产系统的两种组织形式;生产系统的评价指标;1、生产过程的连续性;2、生产过程的平行性;顺序移动方式;平行移动方式;平行顺序移动方式;平行性系数?P;三种移动方式优缺点比较;3、生产过程运行的均衡性（节奏性）;4、生产系统构成的比例性;5、生产系统的柔性;企业生产类型的划分;第二章 生产战略;第二章 生产战略;企业经营战略的三个级别;几种企业生产战略;第三章 生产能力规划与计算;第三章 生产能力规划与计算;生产能力的计算;代表产品法;假定产品法;两种生产能力规划决策;决策树模型：一种图解式模型，它由一系列决策节点、方案节点和节点间的分支连线组成，通常用方框表示决策节点，由决策节点导出的分支连线表示可供选择的方案，由方案节点导出的分支连线表示方案的内容和该事件可能出现的概率。;决策树例题：为生产某种产品，设计了两个基建方案：一是建大厂，二是建小厂。两个方案的年度损益列表如下表，请用决策树法进行决策。;决策树例题解答;学习曲线;学习曲线的数学模型;学习曲线例题：某厂生产机床，第一台机床的加工劳动量为20000小时，当该类产品的学习率为80%时，请估算生产第30台产品时其加工劳动量？这30台机床的平均单台机床工时为多少？;第四章 生产系统的合理布置;第四章 生产系统的合理布置;厂址选择：区域——具体地理位置;厂址选择的评价方法;工厂总平面布置的方法;工厂总平面布置的方法;;;从至表：指零件从一个设备到另一个设备搬运次数的统计表。;;第五章 工作设计; 第五章 工作设计基本原理与方法;工作环境设计人-机工程学：研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适的目的。;工作研究;工作研究的程序;方法研究;时间研究;时间研究;时间研究;时间研究;第六章 新产品开发;新产品分类;现代产品发展方向;产品开发的动力;新产品开发策略;新产品开发程序;价值分析价值：指投入与产出或效用与费用的比值价值（V）=功能（F）/成本（C）;价值分析：以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于对产品或作业进行功能分析的有组织的活动。;请用功能评价系数法完成下表;价值分析 ;价值分析;并行工程;;第八章 大批大量生产与流水生产;流水生产：加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍，通过各道工序的加工。;流水线的分类;流水线的组织形式;流水线的组织形式;多对象可变流水线的组织设计;大量流水生产作业计划工作;准时生产制与精益生产方式;丰田生产方式;大野耐一认为的七种浪费;拉式生产系统;同步化生产和一个流;灵活配置作业人员;生产监控的主要内容;现场管理的内容;第九章 多品种批量生产;现实生产中成组单元应用的可能性;柔性制造单元和柔性制造系统;FMS的经济效益和应用条件;生产作业计划工作;经济批量和最小总费用;