企业生产运作战略与管理者职责能力 .pptx

企业生产运作战略 与管理者职责能力;;企业经营的本质;企业赢利的方式;利润从何而来？;如何增加利润—开源;如何增加利润—节流;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:04:0802:04:0802:047/19/2021 2:04:08 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:04:0802:04Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:04:0802:04:0802:04Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:04:0802:04:08July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:04:08 上午02:04:08七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:04 上午七月-2102:04July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:04:0802:04:0819 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:04:08 上午2:04 上午02:04:08七月-21 ;如何衡量企业经营的绩效;如何衡量企业经营的绩效—回报率;如何控制现金流量;如何准确预测现金流量;如何准确制定和执行工作计划;全成本核算;企业管理系统;;企业竞争的本质;企业竞争的环境;驱动产业竞争的力量;企业价值链;进入威胁;现在竞争对手间争夺的激烈程度;替代产品压力;买方侃价能力;供方侃价能力;基本竞争战略;SWOT分析模型;企业战略决策过程及基本问题;生产与运作战略与企业经营战略的关系;企业战略体系图;生产与运作战略体系逻辑结构图;;何谓管理者？;管理者的金字塔;管理者对于经营者的任务;管理者的本质;自己明确的想法;自律;自查;动员能力;自查;基于结果的评价;切实留下业绩;自查;管理者工作业绩的表现方式;三个课题;前任的遗产;自主课题;铺路课题;管理者的职能;业务与人员;维持与改革;管理者矩陈;管理者前进的阶段;???您的企业和您的成功助力！