企业用人留人之道讲义课件 .pptx

第一讲 人力资源管理的角色和选才准备;1.1 人力资源管理的四大职责(选用育留);1.1 人力资源管理的四大职责;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.3 企业选才的有效渠道;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:02:3709:02:3709:027/18/2021 9:02:37 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:02:3709:02Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:02:3709:02:3709:02Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:02:3709:02:37July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:02:37 上午09:02:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:02 上午七月-2109:02July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:02:3709:02:3718 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:02:37 上午9:02 上午09:02:37七月-21 ;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.5 面试开场时的六件事;第二讲 如何才能选到最适合企业发展的人才(选人);2.1 面试失败的后果;2.2 面试看人的四个方面;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.4 如何判定人才的素质高低;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定 人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定人才的兴趣动力？;2.6 如何探求人才的能力水平;第三讲 如何用薪酬激励下属;3.1 工资体系的三种均衡性(3E);3.2 ??何决定工资在市场上的定位(外部均衡);3.2 如何决定工资在市场上的定位(外部均衡);3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.4 如何设定工资体系(个体均衡);3.5 如何调薪;第四讲 绩效考核在人才的选用育留中的三大用处;绩效管理的目的;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.2 绩效考核对企业绩效发展的作用;4.3 绩效考核是企业战略贯彻的工具和手段; 浮动工资没有 起到激励作用;4.4 绩效考核的流程;第五讲 如何设定绩效考核内容及指标;5.1 绩效考核内容应该由谁来设定?;5.2 关键业绩指标（KPI）;5.2 关键业绩指标（KPI）;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.4 关键任务（KO）;5.4 关键任务（KO）;5.4 关键任务（KO）;5.5 3K绩效考核;5.5 3K绩效考核;5.5 3K绩效考核;第六讲 行为考核法及绩效考核中打分的误区;6.1 行为考核法;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.3 考核中常见误区;第七讲 如何培育和辅导员工;7.1 培养和辅导下属的八个步骤;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属