全面预算的理论及其编制 .pptx

海南大学会计系;第六章 全面预算;第一节 全面预算的理论;一、什么是预算;预 算;二、编制全面预算的作用;预算是资源整合;三、在编制过程中我们要注意什么问题;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:00:4111:00:4111:007/22/2021 11:00:41 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:00:4111:00Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:00:4111:00:4111:00Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:00:4111:00:41July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202111:00:41 上午11:00:41七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:00 上午七月-2111:00July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 11:00:4111:00:4122 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:00:41 上午11:00 上午11:00:41七月-21 ;2、压力问题 预算一个很重要的作用就是作为企业内部评价的基础。 潜在最大产出和预期的实际产出之间的差异 预算体现一种“紧张”（有挑战性的）并且可达到的目标时，他是最好的。 ;3、谈判问题 下级和上级的探索协商 下级的参与会导致博弈问题 ——这种参与为下层管理人员提供了谈判的机会以争取宽松的预算，即利用他们个人的信息以歪曲组织总体希望实现的一种期望，以有利于他们可以容易地实现目标。 解决的方法 高层人员的积极参与 ;4、预算是唯一的计量管理业绩的指标吗？ 长期行为和短期行为 ;5、全面预算的预算期 全面预算的编制期通常为一年，这样可以使预算年度与会计年度一致，以便于预算执行结果的分析、评价和考核。 有的企业会采用滚动预算： ——??动预算的预算期通常也是一年，但每执行完1个月后，要根据前一个月的经营成果与预算数相对比，从中找出差异及原因，并据此对剩余11个月的预算进行调整，同时自动增加1个月的预算，使新的预算期仍旧为一年。 ; 滚动预算的优点 能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不至于等到原有预算执行快结束时，匆促编制新预算，有利于保证企业的经营管理工作能稳定有序地进行。 ;四、全面预算需要编制哪些预算;2、财务预算 现金预算表 预计收益表 预计资产负债表 3、资本支出预算 ;全面预算;预算之间的关系;第二节 全面预算的编制;一、经营预算的编制; 通过对企业未来产品销售情况所作的预测，推测出下一预算期的产品销量和销售单价，这样就可求出预计的销售收入： 　　　　销售收入＝销售量×销售单价 ; 从上式可见，销售预算实际受到销售量和销售单价两方面因素的影响。有关销售预测的方法在第四章中已作过详细介绍，销售单价如何定价则是我们在经营决策中所学过的。; 销售预测仅仅是初步的估计，企业在编制预算时，通常还需考虑预测结果是否与公司的战略计划相吻合，企业的预算委员会经讨论，可能会在销售预测的基础上作适当的调整，如在加强促销手段的基础上，适当调高销售量的预测数。;在销售预算中，通常还应包括预计的现金收入计算表，以便为以后编制财务预算做准备。 预计的现金收入=前期销售在本期收到的现金+本期销售在本期收到的现金。 ; 生产预算是根据预计的销售量和预计的期初、期末产成品存货量，按产品分别计算出每一种产品的预计生产量，计算方法为： 　　 预计生产量 ＝预计销售量 +预计期末产成品存货量 －预计期初产成品存货量 ; 生产预算反映的是在满足销售需求和期末产成品存货量的基础上，公