卓越执行力培训3 .pptx

执行力;联系方式;从电影《集结号》讲起;课程目录;因为没有坚定的行动力，再多的企业愿景只是空想一场。 因为没有严格执行的纪律，再多的制度规范亦将无用。 因为没有执行力，就没有真正的竞争力。;因为执行力“不足”，付出了比计划多出几倍，结果却不尽如人意 。 因为执行力“不强”，看似完美可行的计划结果总是一败涂地。 因为执行力“流失”，优秀的idea总是一再付诸东流。 因为执行力“消失”，高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 因为执行力“差距’，策略虽相同的两家企业，最终绩效不同。如：满街的咖啡店，星巴客一枝独秀；同做PC，联想独占鳌头； ;根据数据调查，一家企业的成功，30%靠战略 70%靠执行力;华为、联想、海尔、京东…… ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:32:1611:32:1611:327/22/2021 11:32:16 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:32:1611:32Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:32:1611:32:1611:32Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:32:1611:32:16July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202111:32:16 上午11:32:16七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:32 上午七月-2111:32July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 11:32:1611:32:1622 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:32:16 上午11:32 上午11:32:16七月-21 ;IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ;为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，这是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。;　 通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。 树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。 ;遍地黄金的背后是执行力的缺失;一、执行决定成败; ;组织 STRUCTURE;流程的顺序? ; 完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的;做任务不求结果：;任务与结果的练习;苦劳≠结果;;个人执行力：更加强调个体的主动性和能力提升 企业执行力：强调企业执行体系的打造，强调摒弃个体之间的差异，让每一个个体成为企业行为的“载体”;石墨;打胜仗还要被处分？;业绩突出还要被辞退？;麦当劳 ;打造企业执行力的本质： 表面上看是人的问题，但其本质核心是流程体系;是环境、制度还是我们自己;课程目录;32;一、破坏性地工作：约有5%的人看不出来是在工作，而是在“无事生非”制造矛盾和对立。 二、根本“不想做”：约有10%的人正在等待着什么。 三、虽做但在“蛮做”、“胡做”：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命地做。;执行为什么不力？;影响执行力的主要因素;执行不佳的 主要原因;方向不明;角色不清;流程不顺;认识不清;41;制度缺陷;创新障碍;监督不力;形式主义;弱凝聚力;合作困难;二、执行不力的原因;课程目录;50;三、如何提升执行力;;（一）、树立良好的执行心态 （二）、扮演正确的执行角色 （三）