装饰公司岗位说明书最终.doc

- . - .word.zl. 目 录 一、总经理岗位说明书…………………………………………2-3 二、工程副总经理岗位说明书…………………………………4-5 三、常务副总经理岗位说明书…………………………………6-7 四、工程部部长岗位说明书……………………………………8-9 五、经营部部长岗位说明书……………………………………10-11 六、综合部部长岗位说明书……………………………………12-13 七、预算员岗位说明书…………………………………………14-15 十、保管员岗位说明书…………………………………………16-17 八、材料采购员岗位说明书……………………………………18-19 九、企管专员岗位说明书………………………………………20-21 十、行政专员岗位说明书………………………………………22-23 十一、工程经理岗位说明书……………………………………24-25 十二、平安员岗位说明书………………………………………26-27 十三、技术员岗位说明书………………………………………28-29 十四、资料员岗位说明书………………………………………30-31 十五、设计师岗位说明书………………………………………32-33 十四、制图员岗位说明书………………………………………34-35 总经理岗位说明书 根本情况 岗位名称 总经理 岗位编号 HJWY-ZB-ZS-01 所属部门 ####装饰装潢工程 直接上级 集团公司分管副总经理 直接下属 岗位名称 工程副总经理、常务副总经理 岗位编制 1 所有下属人数 暂13人 岗位设置目的 全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体开展规划，组织制定公司相关制度、章程、管理方法，落实集团公司下达的工作方案及任务、合理工作部署，负责协调上级领导和其他部门的业务往来关系，负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。 主要工作职责和容 工作标准和工作要求 职责一：方案管理 1.组织制定公司长期、中期、短期战略方针，谋划公司总体开展规划，结合国家、地方宏观政策，在集团公司的框架下，定位公司的主业开展方向，定位公司核心开展价值观。 2.根据公司长、中、短期战略规划，结合公司实际情况，组织制定公司年度工作方案，负责监视检查月度〔年度〕工作方案执行情况。 1．总经理根据实际情况制定战略方针、总体规划、企业定位，要有具体的时间、目标、方向，保证公司的 经济效益持续增长。 2.每年年底制定下一年年度工作方案，下一年年初报年度方案给集团公司审核，审核通过按方案实施，每月28日前上报月度方案给集团分管领导审核，要求年度、月度方案要切合实际，不得漏报；每月28日前审核本公司各部门工作方案。 职责二：部管理 1.负责集团公司规章制度及文件的落实，参与制定公司规章制度、章程、绩效考核细那么管理方法以及工程工程管理等标准化体系建立，监视检查相关部门执行情况。 2.负责对公司部门及直属下级进展绩效管理考核，监视检查直属下级对员工的考核执行情况。 3.负责安排部署本公司部事务。 4.结合公司开展状况，做好企业定位。 5.负责公司部团队建立管理及对外相关单位的协调关系。 1.严格执行落实集团公司制度及下发文件，本公司的规章制度、方法、标准化体系建立标准要求完整、科学、合理符合实际。 2.每月根据公司员工的岗位职能、工作标准、目标达成情况，完成部门及直属下级的绩效考核工作，要求切合实际、公平、公正。 3.根据集团公司整体方案安排结合本公司实际情况开展学习、培训工作，晨会每周2次，例会不定时开展，资质按时年检及时升级。 4.定位准确，符合国家政策及市场规律要求。 5.有方案的开展团队建立学习或团队建立活动，带着团队完成团队建立目标，能用各种技巧对外进展平等的沟通，要恰当、及时，不得影响公司形象、声誉。 职责三：工程管理 1.负责总体安排部署各工程施工前准备、施工过程中、竣工结算等相关工作，进展施工全周期过程监视检查。 2.对承揽工程根据全额预算、目标本钱、实际本钱分析进展决策。 3.负责公司各工程顺利运作、资金周转筹措管理。 1.总体安排要以实际出发，科学、合理，要在不违背国家政策、法律前提下开展好监