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分享公司危机管理 ;危机无处不在，但是我们要客观看待危机;经济危机下的公司管理;公司危机类型;公司危机类型（二）;公司危机的特点;引发危机的不同因素;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:14:3911:14:3911:147/22/2021 11:14:39 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:14:3911:14Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:14:3911:14:3911:14Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:14:3911:14:39July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消???者需求来创造利润。22 七月 202111:14:39 上午11:14:39七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:14 上午七月-2111:14July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 11:14:3911:14:3922 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:14:39 上午11:14 上午11:14:39七月-21 ;危机管理积极成熟的标准;危机管理和 危害控制 ;危机管理的任务;公司策略;事业部层面的策略;技术组合矩阵;技术潜在危机的评估标准;危机管理四阶段模型;第一阶段：潜伏期;第二阶段：发作期;第三阶段：善后期;第四阶段：重建期;新加坡企业同行做的如何？;过去五年受过危机打击否？;与西方比较遭受危机的可能性;贵公司有否危机处理机构?;危机经历与危机处理机构;公司有否建立危机处理计划;本地中小企业与跨国企业比较;企业性质与危机计划;企业规模与危机管理 ;中国案例研究;劳资冲突发生;组织机构关系图;背景及原因分析;;冲突的发展：逐步升级;最终的结果：大事化小;善后工作：组织学习;心得;全面部署，倾力全为;处理的技巧1：大事化小;处理技巧2：分化;处理技巧3：主要矛盾;处理技巧4：善用第三方力量;处理技巧5：借机变革;思考？;谢谢！