制造行业企业资源规划概述 .pptx

企業資源規劃製造業管理篇(I);第一章;材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源. 企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源. ERP使用現代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server.;製造業的資源-4M1D;MRP是ERP的引擎;第五項資源-資料;製造業的問題;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:30:0809:30:0809:307/18/2021 9:30:08 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:30:0809:30Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:30:0809:30:0809:30Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:30:0809:30:08July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:30:08 上午09:30:08七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:30 上午七月-2109:30July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:30:0809:30:0818 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:30:08 上午9:30 上午09:30:08七月-21 ;製造現場生產進度不明 製造現場績效衡量困難 製造成本不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應商交期難以控制 供應商品質不穩定 ;資訊系統的問題 ;製造 業的分類;製造規劃與控制的原則 ;目　標;生產規劃 主生產排程 材料需求計劃 製令與採購計劃;;客戶;為什麼要知道ERP的原理?;第二章;需求的本質 ;獨立及依賴需求;MRP輸入資料;材料需求規劃輸入資料的整合性 ;４欄式MRP報表;;材料主檔;A;BOM 檔;主生產排程;在途量(SR);MRP-A;MRP-B;MRP-C;MRP-D;MRP 彙總表;Arrival;Item Master File;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;X;BOM File;Arrival/Departure Schedule (MPS);Service Requirement Planning;Service Requirement Planning ;A;A;Summarized Service Requirements;Capacity/Load Balancing;第三章;MPS：件號./需求量/需求日期;淨需求的計算;預計在庫量(POH)及淨需求量(NR)的計算;計劃訂單收料(PORC)計劃訂單發出(POR)及預計可用量(PAB);保留量;安全時間;逾期時段;Past;MRP不安定性;降低MRP不安定性的方法;MRP不安定性的處理-Pegging;可針對特定POR或將時柵(time fence)內的POR設為固定訂單(firmed planned order) ，電腦無法改變它。 MRP原本是在PAB不少於SS的前題下，算出PORC/POR；FPO使PAB有可能低於SS。 當PAB低於SS時，由計劃員決定是否修改計畫。若要修改，可由被設為FPO的POR利用溯源檔追蹤出需修改的項目。 ;;;;再生法與淨變法之比較;;;;;;MRP;