公司人力资源工作计划范文.pdf

2020 公司人力资源工作计划范文 5 篇 公司人力资源工作计划一 2020 年是集团成立的第二年， 公司将跨入多元化、 多领 域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源 管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设 工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人 力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规 划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更 多的人配合去添砖、 装饰，2020 年我们将结合集团实际情况， 按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成 2020 年度总体 工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成 ; 新的绩效考 核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要 ; 培训工作全 面推进，员工整体素质进一步提高 ; 通过举办各种技能活动， 加强公司与公司间、 同事与同事间的交流， 增强企业凝聚力。 具体工作计划如下： 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管 理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根 据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的 人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行 业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资 源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度 建立计划于 2020 年 6 月 30 日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。 目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入 职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工 指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从 新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化， 让其尽快融入公司 ; 二是业务导师，主要职责是帮助新员工 熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公 司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通， 了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提 出的疑惑。 对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引 导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评 选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。 培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统 化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳 入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理 技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务 类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学 习; 学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自 学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发 证书。 3、完善员工手册。 员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为 规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的 指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行 修改，再者对出现争议的条款进行细化， 再者补充新的内容， 如基本礼仪规范等。 4 、完善薪酬福利制度。 新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效 管理的实施，同时对福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系。 为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳 理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可 衡量的标准。 如普通员工与资深员工的区分， 将以入司时间、 同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、 社会同等岗位 2 年内 ; 资深员工入司两年以上、社会同等岗 位工作两年以上。 6、完善绩