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销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月） ]
部门： 姓名： 工号：
评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分
1．销售目标完成率 30%
2．空白市场进入目标完成率 15%
3．合同错误率 5%
4 ．关键行为
项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、
总结） 10%
5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%
6．技术方案的质量 5%
7．例行工作报告的质量 5%
8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%
9．客户满意度改进 5%
10．有效沟通与协作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作评价：
工作目标计划沟通确认： 总分：
评价结果：
主 管： 责任人： □A □B
□C □D
评价沟通记录： 二级评价：
主 管： 员 工： 调整人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价尺度
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点
优 良 中 可 差
A．把工作放在第一位，努力工作； 14 12 10 8 6
B．对新工作表现出积极态度； 14 12 10 8 6
1．工作态度
C．忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 6
D．对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6
A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 6
B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 14 12 10 8 6
2。业务工作
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 14 12 10 8 6
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6
A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；
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