- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于经营管理中的物资管理讨论;什么是经营管理? ;经营管理的基本任务 ;经营管理的主要内容 ;经营与管理的区别 ;物资管理(Materials Management);众所周知, 由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此,创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流, 已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索,在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:35:3702:35:3702:357/19/2021 2:35:37 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:35:3702:35Jul-2119-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。02:35:3702:35:3702:35Monday, July 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2102:35:3702:35:37July 19, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:35:37 上午02:35:37七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 212:35 上午七月-2102:35July 19, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/19 2:35:3702:35:3719 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。2:35:37 上午2:35 上午02:35:37七月-21
;物资管理的工作环节;1.物资计划管理环节 ;2.物资采购管理环节 ;3.物资使用管理环节;生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素,目前,企业已经将物资消耗控制作为管理的重点。一般来说,在物资计划中企业都会制订比较科学、合理的物资消耗定额,然而,在物资计划实施的过程当中,物??消耗定额沦为“摆设”的现象却并不少见。为什么会出现这种状况呢?应当说,企业对物资消耗的监控力度不够是主要原因之一。现代企业应该对物资的消耗建立起一套行之有效的监控系统, 比如可以利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进行详细记录、分析、比对,通过监控将超额情况及时反馈到管理层,尽早查明超额原因,最大限度地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。 ;4.物资储备管理环节 ;但是,在市场经济条件下,很多企业发现,生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用,而且无限量地购买物资使企业的资金周转日益艰难,超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。而现代企业的物资储备管理模式正是解决这些问题的良策,因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线,主要有以下几点:
第一,对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理,对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存,对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存,而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量;
第二,对物资储备量实施实时监控,及时将储备情况向管理层上报,预防超储现象的发生;
;第三,若出现物资超储、积压现象,企业内部能够代用的物资实行代用,无法代用的物资可与供货商进行协商退货,或与其他企业交换物资实现“双赢”。在此,有必要提及“零库存”概念。零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念,并成功运用至今, 现在这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来,我国企业的零库存管理取得了重大进展,国内知名企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的最优状态,可以为企业带来巨大的经济利益,我国企业应该在这方面加大研究力度,提高它在企业中的普及率。
总之,物资管理作为企业管理的重要组成部分
您可能关注的文档
- 关于社会组织-优质课件 .pptx
- 关于管理心理学的课件 .pptx
- 关于经济学原理laugh .pptx
- 关于经济责任审计的理论分析XXXX1016 .pptx
- 关于管理思路承诺书执行情况的分析课件 .pptx
- 关于网络选择结构程序设计 .pptx
- 关于综合性物业项目管理的经验分享 .pptx
- 关于综合体的品牌推广 .pptx
- 关于职位绩效考核工作分析 .pptx
- 关于行业信用体系建设的几个问题 .pptx
- 07 作文(2015-2024):四川省高职单招考试(普高类)语文近十年真题分类汇编.pptx
- 2025年土地登记代理人之土地登记相关法律知识题库附完整答案(夺冠).docx
- 2025年国家电网招聘之通信类题库附完整答案(夺冠系列).docx
- 2025年国家电网招聘之金融类题库附答案(模拟题).docx
- 2025年土地登记代理人题库附答案(夺分金卷).docx
- 2025年报检员资格考试题库含完整答案(易错题).docx
- 2025年土地登记代理人之土地登记相关法律知识题库及完整答案【名校卷】.docx
- 2025年国家电网招聘之金融类题库附参考答案(满分必刷).docx
- 高中音乐课堂中艺术特长生综合素质培养策略研究教学研究课题报告.docx
- 经济学原理在教学中的运用教学研究课题报告.docx
文档评论(0)