制造业新产品研发项目管理讲座 .pptx

制造业新产品研发项目管理;为什么要学习本课程？ ;第一讲 项目管理概论;第一节 项目管理的发展轨迹;未来企业管理的三大支柱： 战略管理 项目管理 营销管理;项目管理流行的原因：;第二节 项目的基本概念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:19:0216:19:0216:197/17/2021 4:19:02 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:19:0216:19Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:19:0216:19:0216:19Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:19:0216:19:02July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:19:02 下午16:19:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:19 下午七月-2116:19July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:19:0216:19:0217 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:19:02 下午4:19 下午16:19:02七月-21 ;项目与作业活动的区别;第三节 项目的生命周期;概念阶段;第四节 项目管理的基本概念;第四节 项目管理的基本概念;项目管理生命期;第五节 项目相关利益主体;练习：列出所选项目的干系人并简要 分析其需求;第二讲 ;第一节 项目组织类型;适用于规模较小的、以技术为重点的项目，不适用于时间限制性强或对 变化快速响应的项目。;适用于包括多个相似的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和 复杂的项目;21;22;23;24;第一节 项目组织类型; 项目经理;第三讲;第一节 研发项目范围管理的概述;第一节 研发项目范围管理的概述;第一节 研发项目范围管理的概述;研发范围启动过程;研发项目范围启动过程的输出物;范围的计划过程;范围计??过程—工具和技术;范围计划过程-输出物;范围定义过程;第二节 项目范围的定义;飞机系统;WBS;生成WBS的原则;WBS字典;WBS的好处;范围核实过程;第三节 项目范围的确认;第三节 项目范围的确认;第三节 项目范围的确认;范围变更控制过程;第四讲;导入案例;50;确定项目活动的先后顺序;活动之间的三种依赖关系;确定项目活动的先后顺序;确定项目活动的先后顺序;确定项目活动的先后顺序;确定项目活动的先后顺序;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;编制项目工期计划;项目工期计划制定;项目工期计划制定;项目工期计划制定;确定关键路径的基本方法;给关键路径的活动分配资源时要注意;70;项目工期计划制定;项目工期计划制定;项目工期计划制定;控制项目进度;控制项目进度;控制项目进度;控制项目进度的基本步骤：;控制项目进度;第五讲;项目成本管理的概念;项目资源计划编制;项目成本预算;项目成本预算;项目成本预算;项目成本预算;项目成本预算;项目成本预算;项目成本控制;项目成本控制;项目成本控制;挣值分析方法;挣得值术语;挣值分析方法;挣值管理;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;第六讲;现代质量管理思想：;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第二节 项目质量计划;Product Planning QFD;质量计划过程;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第三节 项目质量保障;质量保证过程;