供水企业2021年工作总结暨2021工作安排.docVIP

供水企业2021年工作总结暨2021工作安排 供水车间2021年工作总结　　及2021年工作安排　　　 　一、2021年工作总结　　 供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下，奋力拼搏，扎实工作，通过全体员工的共同努力，实现了安全生产，各项管理工作有力推进，生产经营任务基本完成。现将上半年工作情况总结如下：　　 （一）主要生产经营完成情况　　 1. **泵站供水综合电单耗（kW.h/m3） 累计达到0.2630，比目标值0. ，超出0.0 。　　 简析：主要原因是一季度枯水季节时间长，长江水位偏低，取水困难，导致电单耗高。　　 2.直流水电单耗（kW.h/m3） 累计达到0. ，比目标值0. ，超出0.0065。　　 简析：主要原因是一季度 厂用水减少，二季度 炉停产检修导致电单耗高。　　 2.可控成本费用　　⑴消毒剂消耗 发生 万元，为全年（ 万元）的 %。（***费用未出）　　⑵管理费 发生 万元，为年计划（ 万元）的 %。　　 简析：该两项费用控制较好，确保全年控制在限额内。　　（二）重点工作、重点项目完成情况　　 1.车间重点工作： ⑴优化运行方式，降低电单耗和药单耗，以降低生产成本，特别是做好削峰填谷，确保用电分时系数经济合理，分时系数节约成本 元，节约固定电费 元，合计 元。⑵按要求做好5S常态化、全面预算管理、员工岗位绩效管理常态化等专业管理推进工作，以及保持职工队伍和谐稳定。　　 2.重点项目完成情况：⑴***二泵站1#2#3#水泵电机的大修。⑵***一、二泵站两组低压柜改造。⑶**生活泵站电气自动化改造。⑷ 炉第五次停产检修工作。⑸澄清池自动排泥项目的实施。　　 （三）改革创新中的亮点　　 1.积极优化劳动组织机构，将**泵站一泵班、二泵班与维修班整合为一个班组，以解决倒班人员不足的问题。2.通过车间、班组两级绩效考核的到位，员工的积极性有所提高。　　（四）管理提升开展情况取得的成绩：1.5S常态化按达标要求继续保持。2.员工绩效管理在常态化达标的基础上进行了修改完善。3.全面预算管理以及其他各项专业管理按要求推进。车间现场管理水平得到了进一步提高，员工执行力、工作积极性也得到了提高。　　（五）2021年工作中存在的主要问题：1.随着**泵站使用年限增加，变频设备节能效果减小，导致供水电单耗上升。2.澄清药剂自动投加自2021年8月正式投入生产以来，滤前水质得到了可靠保证，药单耗也随之上升，但是药单耗指标一直未如实调整，难以完成。3.一期老管道输水能力不足，严重制约着供水量的提升。4. 生活二泵站新装两台电动闸门状况不佳，运行中老出现故障，不能正常使用，需尽早解决更换。5. **各泵站由于分公司改革步伐的加快，内部退养人员及外调人员的影响，泵站职工人数急剧减少，岗位值班人员严重不足。6. 二回水、净化站设备改造进度缓慢，严重影响了后勤工作的正常进行。　　　 　 二、2021年工作思路、工作目标和主要措施　　（一）工作思路：以安全生产为主线，降低生产成本，保证生活水水质，做好5S、全面预算、员工绩效等管理达到常态化，统筹推进其他各项管理工作，保证队伍和谐稳定，为全面完成全年绩效指标而扎实做好自己的工作。　　（二）工作目标：1.实现“七为零”的安全生产目标；2. **泵站供水综合电单耗及直流水综合电单耗和可控成本费用控制在限额内；3.保证生活饮用水水质合格率稳定达标；4.贯彻精益思想，提升执行能力，继续做好5S管理、全面预算管理和员工岗位绩效管理常态化，使车间各项管理工作达到分公司和公司要求。5.净水消毒药剂控制在限额内。6.继续做好江边一泵2#机组停封工作，最大限度地降低生产成本。7.澄清池自动排泥安装如期完成；8. 整合好**厂区各泵站人力资源调配工作，争取年内把**厂区各泵站整合为一个总泵站（**泵站）。9. 尽快完成好二回水、净化站设备改造工作。10.保持职工队伍和谐稳定。　　（三）主要措施：1.扎实做好设备设施巡检和维护保养，发现隐患及时消除，认真开展职工技术培训和反事故演练，提高岗位人员应急处理水平，确保供水运行安全可靠。2.继续保持高低压变频器运行稳定，充分利用高温汛期用水量大、长江水位高的特点，战高温，夺高产，以丰补欠，确保电单耗全年达标。3.加强水质监测，做到勤检测、勤观察、勤摸索、勤分析和总结，保证水质的前提下，控制药单耗。4.严格绩效考核，充分调动员工的积极性，增强责任意识，奖勤罚懒。5.以公司精益思想为指针，扎实开展5S常态化达标、全面预算管理达标、员工绩效常态化达标，促进车间管理水平提升。活用激励机制，6.充分发挥员工绩效的调节作用，做到有功必奖，增强职工的工作热情。7.班子成员和办公室成员带头做表率，风清气正，团结带领全体职工努力完成好各项工作任务。8.