劳动合同管理十大误区诊断 .pptx

劳动合同管理 十大误区诊断自我介绍 —— 十余年劳动法律工作经验 —— 乐于做资本家的乏“走狗” —— 帮助实现可持续性“剥削” 中国管理科学研究院劳动法研究所 副所长 中国人民大学劳动关系研究所 客座研究员 中国政法大学民商经济法学院 讲座教授 北京交通大学经济劳动法律研究中心 副主任 中国劳动保障报社法律事务中心 主任提纲（1）劳动合同的订立（2）工资报酬的约定和支付 （3）工时制度的运用和管理（4）无固定期限劳动合同的续订（5）末位淘汰与不胜任解雇（6）经济补偿金的支付和运用（7）违纪员工的劳动合同解除（8）劳动合同的终止（9）辞职员工的劳动合同管理（10）必威体育官网网址和竞业禁止运用引子：我国劳资关系和劳动争议特征当前劳资关系基本特征1、劳资关系—— 最基本、最重要、最广泛的社会关系之一2、劳资关系约等于婚姻关系 但是核心不同当前劳动争议的特点涉案人数多个案争议处理不当，引发更大矛盾经济指数高经济手段的运用需要技巧单方败诉高企业员工关系管理需要反思劳资关系的两个关键阶段订立劳动合同——热恋+结婚解除或终止劳动合同——离婚劳动合同管理直接影响劳资关系状况误区一、劳动合同的订立形式主义 与事实劳动关系处理9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。劳动合同的订立书面形式建立劳动关系应当订立劳动合同必备条款约定条款劳动合同条款写了什么内容（=劳动法）没写什么内容（后半句话）需要什么内容（合同的法律责任）案例： 某著名食品公司在各地有办事处，其与批发商订立有供货协议，明确约定批发商负责建立产品销售队伍，其劳务费用经办事处核准申报后，以货物形式补给批发商，再由批发商以工资发给销售人员。河南办事处在实际操作中，一直自行招聘、管理这些产品销售人员，批发商也没有与他们签定劳动合同、没有办理社会保险手续。 后，因供应货物原因，有4个月的工资批发商没有发放。于是，10名销售人员集体到该公司北京总部，认为自己就是该公司河南办事处的员工，要求按照公司员工标准立即支付工资、补缴社会保险、签定劳动合同等。事实劳动关系认定三要件1、用人单位和劳动者合法的主体资格；2、用人单位各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动；3、劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。 认定事实劳动关系的证据1、工资支付凭证、缴纳社会保险费记录；2、“工作证”、“服务证”等证件；3、用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”；4、考勤记录；5、其他劳动者的证言等。 几种典型劳务关系返聘人员实习生借调人员下岗再就业误区二、工资报酬的约定和变更合同中的薪酬约定与支付工资是劳动合同的必备条款，也是受国家法律调整的劳动基准；在不违反法律的基础上，劳动合同可以约定工资的构成和发放方式；合同的约定直接影响到女职工“三期”工资、加班加点工资支付、员工工资扣除等事项。案例： 高某为某科技公司财务总监，月薪2万元。 2002年，高某与公司发生争议。 高某称，2002年，公司因经营困难，开始实行裁员减薪计划，经公司CEO商谈，公司与高某订立了一份“迟延支付工资协议”。协议约定，高某升任公司副总经理兼财务总监，工资不变；经双方同意，公司每月支付高某工资5000元，其余工资公司暂不发放，在劳动合同解除或终止时一并发放。 协议执行三个月后，公司与高某口头达成高某离开公司的协议，但公司拒绝支付其余工资。现要求支付余下部分工资及25%的经济补偿金。 公司辩称，公司从未与高某订立协议，公司效益不好时高某工资被降为5000元后，他没有任何异议，只表示愿意继续工作。由于高某是高级管理人员和财务总监，有机会接触公章，要求鉴定协议上公章的真伪及公章与文字的先后顺序。 仲裁委经过委托鉴定，查明该协议上公章是真实的，但文字后于公章，即字压章。 问题： 1、该协议的真实性能否认定？ 2、该协议内容是否合法？误区三、工时制度和管理冲突工时制度的类型和适用A 标准工时