准时生产制JIT-优质课件 .pptx

准时生产制（JIT）;一、JIT的起源;第一节 JIT的发展;一、 JIT （Just-in-time）的概念 1、JIT的别名 （1）无库存生产方式（Stockless production） （2）零库存（Zero inventories） （3）一个流（One-piece flow） （4）超级市场生产方式（Supermarket production） （5）丰田生产方式（Toyota Production System—TPS）。;一、 JIT（ Just-in-time）的概念;一、 JIT的概念 ;一、 JIT的概念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:39:5402:39:5402:397/19/2021 2:39:54 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:39:5402:39Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:39:5402:39:5402:39Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:39:5402:39:54July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:39:54 上午02:39:54七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:39 上午七月-2102:39July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:39:5402:39:5419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:39:54 上午2:39 上午02:39:54七月-21 ;第二节 JIT的含义;二、目标及其体系;获取利润;三、 实现适时适量生产的具体手法;一、拉动式计划特点;计划部门;二、生产计划制定程序;第三节 JIT的拉动式计划与控制;第三节 JIT的拉动式计划与控制;四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法;2）设备U型布置;四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法 2、弹性作业人数方法-少人法 2）设备U型布置 举例：图9-5、9-6、9-7。;一、看板控制系统概述;三、 看板的类型;2、生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口??放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。 ;四、看板生产组织;五、看板所需数量 ;;第五节 5S运动;5S;第五节 5S运动;第五节 5S运动;场所;第五节 5S运动;第五节 5S运动