创新与变革-优质课件 .pptx

开头语：企业竞争力分析 ; 问：我找不到路了－－ 答：？？？ ;企业竞争力分析;PPI与CPI的关系(7月);PPI与CPI的关系（8月）; 石油价格走势08-9-16;由于市场担心美国政府金融救援计划，将导致美元贬值，原油期货08年9月21日创1984年期货市场成立以来历史最大单日涨幅：每桶上涨16.37美元，日涨幅15.7%。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:17:3416:17:3416:177/17/2021 4:17:34 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:17:3416:17Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:17:3416:17:3416:17Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:17:3416:17:34July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:17:34 下午16:17:34七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:17 下午七月-2116:17July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:17:3416:17:3417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:17:34 下午4:17 下午16:17:34七月-21 ; 中国股市走势; 中国股市暴涨暴跌图; 企业 发展 阶段 重点 问题 ;企业创新管理与变革课程;一、企业生产导向阶段;二、企业的销售导向阶段;三、企业的营销导向阶段;四、企业的形象导向;五、企业的服务导向; 模块二：创新在企业管理中的应用;;企业管理硬的一手：科学管理;网络计划;;企业管理软的一手：行为科学管理;赫兹伯格双因素理论;马斯洛需求 层次论;企业的系统管理;企业资源计划ERP的构成;以Oracle（甲骨文）的CRM;企业信息化各系统之间关系;基于组织架构调整的权变管理;企业层级化（纵高???）与扁平化（矩阵式）组织; 幅度：一个有效控制和领导的人数； 层次：组织内纵向管理系统所划分的等级数量； 管理幅度与管理层次成反比； 管理幅度与领导者素质和被领导者素质决定，当然还有任务本身影响； 管理层次考虑：训练程度；计划周详性；授权的有效性；任务变动的多少；目标的明确性；沟通交流的难易程度。;组织设计;组织设计; 企业组织与项目运作的几种结构;企业组织结构演进;企业组织结构演进;;总经理;项目管理组织结构：项目促进者组织;总裁;项目管理组织结构：矩阵型组织;项目管理组织结构：项目型组织;基于企业创新的知识管理;;企业知识管理的三大内容;企业知识的分类;不同类知识的转换;企业摄取外显知识的路线图 ;企业挖掘内隐知识路线图 ; 模块三：企业管理创新与变革总结 ;企业管理创新与变革总结;企业管理创新与变革总结;企业管理创新与变革总结;企业管理创新与变革总结;企业管理创新与变革总结;感谢大家学习该课程 谢谢！再见！