化工有限公司生产管理制度生产工艺质量管理制度汇编.docx

xx 化工有限公司生产治理制度生产工艺质量治理制度汇编xx化 工有限 公司 生产 部前言 xx 化工有限公司生产治理制度 生产工艺质量治理制度汇编 xx 化 工 有 限 公 司 生 产 部 前 言 为进一步细化调度中心基础治理工作，加强调度中心对公司各岗 位生产操作工艺指标执行、岗位记录的规范、 “操作票”的执行、工艺 事故分析、及岗位质量掌握的关键点的监督检查力度，确保公司生产 系统长周期、安全、稳固的运行，结合调度中心实际工作编制； 调度中心全体人员应严格贯彻执行；一、调度中心操作票治理制度1、总就1.1 调度中心人员应熟识公司操作票治理制度，熟识各岗位工艺操作过程；1.2 贯彻公司操作票制度的实施，进一步规范岗位操作、加强操作监管，防止各类误操作及设备损坏事故发生；2、职责 调度中心全体人员应严格贯彻执行； 一、调度中心操作票治理制度 1、总就 1.1 调度中心人员应熟识公司操作票治理制度， 熟识各岗位工艺操 作过程； 1.2 贯彻公司操作票制度的实施， 进一步规范岗位操作、 加强操作 监管，防止各类误操作及设备损坏事故发生； 2、职责 2.1 调度中心人员上班期间不定期的对本班显现的： （ 1）倒换备用设备前的检查和倒换操作； （ 2） 10KV 电气设备启动和停运操作； （ 3）系统或设备置换及隔离操作； （ 4）系统或设备置换及隔离后，复原开车前的操作； （ 5）设备、管线保护检修后，复原开车前的操作； （ 6）设备、管线保护检修前的有关操作； （ 7）设备、管线保护检修后，复原开车前的操作； （ 8）设备及系统反常停车后的检查； （ 9）其它需要办理操作票的操作； （10）装置（系统）或重要关键设备开车前的检查确认； （11）系统正常开车操作； 等需执行公司操作票制度的项目进行检查，发觉有不按公司操作 票制度规定执行的情形，应立刻禁止； 2.2 上班期间如各岗位报告有以上操作， 需提示操作人员仔细执行 公司操作票制度； 2.3 在巡回检查过程中， 发觉有需执行操作票制度的操作时， 应检查其操作票执行情形，发觉倒换重要设备没向调度汇报者，要进行处罚；2.4 发觉有违反公司操作票治理制度的规定或危急性操作行为时，要立刻禁止 2.3 在巡回检查过程中， 发觉有需执行操作票制度的操作时， 应检 查其操作票执行情形，发觉倒换重要设备没向调度汇报者，要进行处 罚； 2.4 发觉有违反公司操作票治理制度的规定或危急性操作行为时， 要立刻禁止，并向分厂主管领导通告处理； 二、调度中心工艺事故分析治理制度 1、总就 1.1 为严格公司事故治理制度，遵循事故“四不放过”的原就，预 防和削减各类事故的发生，确保员工生命和公司财产安全，促进公司 生产经营进展，依据公司事故治理制度的规定，结合调度中心实际工 作，特制定本制度； 1.2 事故的报告统计、调查和处理工作必需坚持实事求是，敬重科 学的原就； 1.3 依据公司事故治理制度规定调度中心负责对生产操作中违反工 艺指标、岗位操作法或操作不当、指挥有误而造成缺失，如原料、半 成品、产品跑冒或不合格以至报废，使生产波动而减产或停车的生产 操作事故进行调查分析处理； 2、职责 2.1 调度中心人员上班期间应仔细监查各岗位生产操作工艺指标 执行情形，发觉反常时准时通知岗位操作人员处理，并依据情形作出 惩罚； 2.2 调度值班人员每班不少于两次到生产现场抽查生产操作程序 的执行情形，发觉违章操作及其他担心全行为时立刻禁止，并依据情 况作出惩罚； 2.3 调度中心值班人员在接到事故报告后，应立刻依据事故应急处理预案处理事故，同时向调度中心主任报告，不得越级汇报；2.4 显现反常状态或事故发生后，调度中心值班人员应立刻赶赴现场，将现场状况向调度中心主任汇报，并做好记录；2.5 事故调查过程中， 值班调度应和当班操作工准时沟通，明白现场状况，将重要情形精确的向调度中心主任反应，以便正确分析事故 2.3 调度中心值班人员在接到事故报告后， 应立刻依据事故应急处 理预案处理事故，同时向调度中心主任报告，不得越级汇报； 2.4 显现反常状态或事故发生后， 调度中心值班人员应立刻赶赴现 场，将现场状况向调度中心主任汇报，并做好记录； 2.5 事故调查过程中， 值班调度应和当班操作工准时沟通， 明白现 场状况，将重要情形精确的向调度中心主任反应，以便正确分析事故 缘由； 2.6 调度值班人员如发觉显现反常情形或事故， 岗位人员没准时上 报者，要进行惩罚； 2.7 各单位上报事故报告后由调度中心主任负责组织有关人员召 开事故分析会议，对事故进行分析定性后，将事故报告上报生产部； 3、附就 3.1 调度值班人员应准时将事故及反常情形报告调度中心主任，如 汇报不准时调度中心主任依据情形进行惩罚； 3.2 详细惩罚依据