十年做不好FMEA的原因剖析 .pptx

十年做不好FMEA的原因剖析;问题解读;;DFMEA表头;FMEA表格; 然而，到现在十年过去了，能做好FMEA的人只有5%，在整个研发中心仍没有用好FMEA，十年来，领导一直在不懈努力地推进FMEA，但效果仍不理想，严酷的现实给领导一个痛苦的思考——为什么在中国在HAPM用不好FMEA？;目的;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:22:0500:22:0500:227/20/2021 12:22:05 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:22:0500:22Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:22:0500:22:0500:22Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:22:0500:22:05July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202112:22:05 上午00:22:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:22 上午七月-2100:22July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 0:22:0500:22:0520 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:22:05 上午12:22 上午00:22:05七月-21 ;内容;第一节 为什么会出现FMEA;第一节 为什么会出现FMEA;第一节 为什么会出现FMEA;第一节 为什么会出现FMEA;第二节 十年做不好FMEA的根本原因剖析(一)心理层面剖析;产品设计的目的;产品设计的步骤:;DFMEA的目的：;DFMEA的步骤：;比较结果： 设计员的思路或多或少用到了FMEA分析方法； 设计员考虑问题时随意性很大； FMEA是一种系统的分析问题的方法； FMEA有一个强有力的核心小组，能发挥集体的智慧； FMEA文件是设计经验的总结； FMEA分析方法是设计过程中必不可少的工具。; 正确的认识： ; 表现形式：对FMEA有排斥情绪 后果：做不好FMEA 原因剖析2 还有人认为：FMEA在分析原因???机理时，先否定设计或过程上的一些经过深思熟虑的数据，心理上不能接受。 ;否定是认识上的升华; 发挥团队的作用来帮助自己挑毛病—设计评审； 做FMEA的过程就是进行小组评审； FMEA上的否定不是“钻牛角尖”。;表现形式：存在侥幸心理。 后果：FMEA的价值未得到有效体现 原因剖析： 由于对FMEA分析的目的和意义体会不深，或存在惰性，认为发生的概率很小，存在侥幸心理，对已分析出的失效机理不采取具体建议和措施，导致问题发生后再来处理，造成重大损失。如澳大利亚齿条的热处理。;一个经过彻底思考、周密开发的FMEA，如果没有积极有效的预防/纠正措施，其价值将是非常有限的。 -----FMEA教程;第二节 十年做不好FMEA的剖析(二)技术层面剖析;第二节 十年做不好FMEA的剖析(二)技术层面剖析;失效模式;原因剖析2： 技术人员的技术积累不够。 从我公司技术人员的工作时间看：以两三年工作经验的年轻技术人员为主，大多数技术人员对产品和过程的理解不够深，不具备担任FMEA核心小组组长的资职。 ;“核心小组组长应具备团队工作推进经验，否则，由一位有经验的FMEA推进员来协助小组的工作是非常有益的”。 -----FMEA教程; 表现形式： FMEA做完入库后就不再更新。 后果： 做不好FMEA（不完整）。 ;原因剖析： 人的认识过程是一个不断积累不断提高的过程，尽管我们按FMEA的流程认真完成了FMEA，但做一次FMEA难以囊括所有的失效机理，许多问题是随着我们项目的推进和认识的提高不断暴露出来或得到认识的。如TJB10疲劳试验的跳齿问题。 ;表现形式：;原因剖析： “不知者无畏”，由于知识欠缺，技术人员看不到问题，更不可能对问题的严重程度进行正