劳动关系危机探讨与监察处理手法 .pptx

劳动关系公关危机处理－应对篇;课程纲要;序;居安思危，思则有备;用工法律环境风云突变、员工维权呼声高涨 企业如何解读风险？遭遇劳动争议、纠纷调解、劳动监察、社保审计 企业如何积极面对？不具法律基础，律师不懂人力资源实务 如何解脱两难困境？;劳动关系的角色定位;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:21:1016:21:1016:217/17/2021 4:21:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:21:1016:21Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:21:1016:21:1016:21Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:21:1016:21:10July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:21:10 下午16:21:10七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:21 下午七月-2116:21July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:21:1016:21:1017 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:21:10 下午4:21 下午16:21:10七月-21 ;劳动争议发生了怎么办;劳动关系危机处理之一;调解失败的后果;我们不想伤筋动骨，只想和平共处;调解误区;调解的五大原则 ;调解策略;调解姿态 ;调解筹码;调解模式之一：是非判断 对当事人的行为进行对与错、合法与非法的判断 重在对证据筹码与法律筹码运用 调解模式二：：以理服人 根据当事人能够共同认可的价值观念，使当事人让步妥协， 重在使用道德筹码;调解形式;调解技巧;调解的其他技巧;调解的其他技巧;调解的其他技巧;调解的适用法规;劳动关系危机处理之二; 劳动监察（连琐反应）;劳动监察的范围;为什么有劳动监察上门？;劳动监察的手段;劳动监察的时效;劳动监察的处理－赔偿、罚款;劳动监察的处理－整改、处罚、赔偿;如何配合工作; 《劳动保障监察条例》 （国务院令第423号施）　 《劳动保障监察条例》若干规定 （上海市人民政府令第64施） 《社会保险费征缴暂行条例》 （国务院令第259号施） 《社会保险稽核办法》 （劳动和社会保障部令第16号施） 　　　《上海市社会保险费征缴实施办法》 　　　　　（上海市人民政府令第117号施）;劳动关系危机处理之三;劳动争议的流程与时效;　　权利争议或利益争议 (一)因确认劳动关系发生的争议； 　　(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议； 　　(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议； 　　(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议； 　　(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议； 　　(六)法律、法规规定的其他劳动争议。; (一)终止劳动关系索要各类经济补偿； (二)恢复劳动关系要求支付仲裁、诉讼其间的工资； (三)延时工作要求支付加班工资； 　(四)带薪年休假未休支付三倍工资； 　(五)不签合同双倍赔偿； 　(六)未及时支付的25%补偿金。 (七)社会保险、综保未交或补足差额。;劳动争议申诉书如何进行分析？;1、按争议自身的规定性分析（1）确定争议的标的（标准、合法性）（2）分析确定意思表示的意志内容（3）分析确定该意志内容是否合法 2、按承担法律责任的要件的分析方法分析（1）分析当事人实施的行为（2）分析确定当事人的行为是