创新素质训练课件 .pptx

主 讲: 鍾海濤（原名鍾昌鎬 ）;导 师 简 介;课 程 结 构 简 介;创新的内涵及意义 ; 1、什么是创新？;创 造 力 测 试 ;二、企业创新的种类;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:44:2323:44:2323:447/20/2021 11:44:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:44:2323:44Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:44:2323:44:2323:44Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:44:2323:44:23July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:44:23 下午23:44:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:44 下午七月-2123:44July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:44:2323:44:2320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:44:23 下午11:44 下午23:44:23七月-21 ;三、成功创新必备的三种精神;创新思维的基本方法 ; 一个经典的选择难题;一、抓住不速之客： ; 案例研究：二十年前，北京一个文化馆扩建，市政府为此拨款1400万元。需要迁走的居民將近100戶，按当时商品房售价，一套住房要16-18万元，共计需要2000万元，而政府只拨給了1400万元，尚差600万的缺口，用什么办法解决这个问题呢？; 案例借鉴：2000多年前，国王高宾洛給金匠一块純金做了一顶王冠。王冠制成后，国王要阿基米德检验王冠中是否掺进其他金属，但王冠的形狀十分复杂，用几何学的方法无法算出來，他使用了怎样的方法呢？ ;二、展开思维的翅膀： ;三、超越时空的界限：;四、 利用逆向思维;五、遏制思维的惯性; 2、两种惯性思维;六、创新的基础：;第 三 讲;看视频：再生的鹰;一、头脑风暴法方法大意：;七、头脑风暴法的具体操作; 由于记录员应将点子记录于全体都能看见的海报纸上，故座位的安排以“山”字形为佳;B–实施阶段;八、使用头脑风暴法的五大原则; C–结束会议——;第 四 讲; 1、六顶思维帽的定义 “六顶思考帽”是流行于世界企业界、最有效的思维训练，是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革，是一种思维工具、一种平行思维工具。;3、传统思维的模式;⒋六顶思考帽 ——平行思维方法;1、六顶帽子的可行性 ; 三、详解六顶思考帽;1、白色思考帽的内涵： ;2、红帽思维的内涵：; 案例研究： ——我反对他出任这个职位，因为我嫉妒他晋升得这么快。 红色思考帽能够让你婉转地表达这种情绪。 ——我想戴上红色思考帽说，我反对安妮的升迁，这可能部分 另一种婉转： ——我想戴上红色思考帽说，我反对安妮的升迁，这只是;⑸红帽思维的使用原则;3、黑帽思维的内涵：;4、黄帽思维的内涵：;5、绿帽思维的内涵：;第 五 讲;四、使用六顶思考帽的两种基本方法;四、六顶思考帽的连续使用须知 ; ⑵蓝帽在讨论结束时指指导内容： ☆我们的讨论取得了什么样的成果？ ☆结论如何？ ☆产生的效益如何？ ☆问题解决得怎么样？;五、使用六顶思考帽的禁忌;六、单独使用六顶思考帽; 案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？应该使用什么颜色的帽子？;49