公司工会2021年工作总结及2021思路.docVIP

公司工会2021年工作总结及2021思路 **分公司工会2021年工作总结及　　2021年工作思路　　 　 　2021年，**分公司工会在公司工会的领导下，在分公司领导的大力支持下，认真贯彻落实公司“两会”、公司工会工作会精神，围绕分公司分公司“三保一降”（保运行、保效益、保发展，降本增效）的工作总目标，大力推进“五项工程”，发挥工会维护和桥梁作用，鼓励职工在分公司转型升级中建功立业。现将工会工作汇报如下：　　　 　一、创争“十个一”特色活动，促进职工两个素质新提升　　“**加油站”一直是分公司的学习品牌。在创争活动中我们确定了“实现个人素质提升，促进分公司转型升级”的活动主题,开展了“十个一”特色活动。具体采取了职工精准培训、岗位价值提效和班组争先示范的创争模式。分公司职工培训中心，针对岗位需求实施职工精准培训，职工需求就是培训要求。上半年已开展职工岗位技能培训、干部管理提升培训、专业技术课堂等10余期，参学人员超过300人次。一二三级工程师实行流动技术课堂，班组哪里有技术难题，他们就出现在哪里。工会购置相关书籍由挂点干部送书到班组，班组则利用政治学习会开展读书交流。　　 此外我们还在职工中开展了“岗位价值四提效”竞赛活动。通过开展“学习一门新技术、寻找一项增效点、消除一起安全隐患、争创一个创新示范岗”为主的竞赛活动。在职工中掀起了学技术、比贡献、除隐患、争示范的竞争热潮。分公司工会组织职工400人次参加公司观看劳模视频比贡献活动。5月11日分公司工会和团委联合举办了美文朗诵比赛，提升职工欣赏美文和阅读书籍的能力。　　 供电分会扎实开展岗位练兵、反事故演习和青工技术培训班，在实践中锤炼提升青工技能。营业分会计量班班长的**通过自己不断学习，不仅是焊工、管工岗位上的技术能手，还懂得电工知识，成了“一专三能”型人才。他带领班员成功修复了两台热熔机，用几个六角钱的非标螺丝，对***小区闸门井进行改造，节约维修成本一万多元。2021 年5 月，**光荣地评上了公司劳动模范，被大家亲切地称为“铜都水司令”。　　 二、 创新创效点面并进，创新能力取得新突破　　 创新工作是2021年工会重点工作。分公司工会鼓励职工在加快分公司转型升级中拓展思路，“在工作中创新，在创新中工作”。 我们创新工作的宗旨是：凝聚智慧提升科技**，蓝领团队打造智能品牌。　　 今年分公司建立了二级管理体系和创新团队，向技术和管理创新要效益。第一级是厂级智能型职工创新工作室。由工会牵头，设有机械组、管理组、通讯组、仪控组和变配电组，承担着水、电、通讯技术创新和服务工作。已经确定了12项创新课题，这些课题都是分公司层面的需要各战线联动解决的攻关项目。一旦实现将会给分公司带来可观的效益；第二级是车间创新工作室，目前已有供水、供电、营业和胡野（电讯）创新工作室，基本上所有的车间都成立了创新工作室，自主立项，自主命题，自主攻关，分公司技术人员给与技术支持，主要是解决车间生产作业过程中发现的问题，在保障正常生产秩序的同时创造效益或降低成本。分公司工会鼓励职工在加快分公司转型升级中拓展思路，“在工作中创新，在创新中工作”。新建成的智能型职工创新工作室引进了智能家居系统，其中电工实训考核装置不仅可供职工实际操作训练，还能满足职工技能鉴定和创新发展的需求。最大限度地发挥工作室功能区作用，经常性组织职工实践创新切磋技艺，提升职工技能素质　　 　5月17日　，**分公司职工智能型创新工作室正式启动，并召开了“降本增效”创新工作推进大会。会上有12项创新课题被攻关小组揭榜。攻关小组每月组织不少于一次工作室成员开展科技技术理论学习和攻关课题研讨活动，每季度开展一次工作室成员学习交流会，共同探讨技术攻关中的难点、疑点问题，交流分享在自主创新活动中的好做法、好经验。　　 创新工作给我们的管理工作带来了较大变化。以前我们生产班组数是26个，有的班组出现人员老龄化，技术力量薄弱，班组建设参差不齐，通过整合创新后现有19个班组，大家抱团取暖，解决了人员和技术力量等问题，实现了班组精益管理的提升。　　 创新课题来源于合理化建议，合理化建议来源于工作中存在的问题。为了做到创新工作的全覆盖，我们重新修订了《**分公司职工创新创效管理办法》，开展了“两提一降金点子征集”活动，采取年度提案、月度征集和日常建议相结合，不断拓宽职工提报渠道，由专业评审部门按照合理化建议流程来评定，及时评选出“金点子”，使职工在合理化建议这平台上充分展示自我，形成“人人创新、时时创新、事事创新”的良好氛围。　　 上半年共征集到合理化建议120条，采纳实施68条，其有两项合理化建议在**集团获得二等奖。5月份“***”创新工作室被**市总工会授予“**市示范工作室”。　　 三、劳动竞赛促进项目提质增效　　 **