关键岗位分析方法论 .pptx

华润（集团）有限公司 关键职位分析培训 ;团队游戏;小组组合;A;A;我们的使命;翰威特在全球的经验;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:33:4623:33:4623:337/20/2021 11:33:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:33:4623:33Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:33:4623:33:4623:33Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:33:4623:33:46July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:33:46 下午23:33:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:33 下午七月-2123:33July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:33:4623:33:4620 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:33:46 下午11:33 下午23:33:46七月-21 ;;全面解决方案;A;翰威特最佳雇主调研发现;人才如何影响业务经营成果;小小诊断室;小小诊断室;;确定关键职位的目的;A;关键职位确证逻辑图;;步骤一：企业战略目标;什么是战略？;为什么要确证战略？;如何分析企业战略目标; 三种战略定位各异： 企业生存竞争要求关注三个方面； 要领先市场必须精于一个方面，这个选择将主导组织管理与设计； 而其余的两个方面成为促动未来成功的要素； 不同的价值取向定位要求企业具备不同的核心竞争力。;价值取向分析举例;把公司建设成具有市场竞争力的高效物业资产管理公司，实现股东价值及员工价值最大化;;练习一;企业战略目标分析小结;步骤二：核心流程　;什么是核心流程？;;为什么要分析核心流程; ;举例-华润物业的核心流程;练习二;企业核心业务流程分析小结;步骤三：部门信息;;商业战略与业务流程对组织结构产生影响;组织结构的典型类型 ;举例 – 华润物业部门角色分析;;;投资规划;举例 – 华润物业部门角色OLS分析汇总;练习三;部门职责分析小结;步骤四：职位信息;职位信息档案与其他人力资源模块的主要关系;;职位信息使用的基本原则;练习四;职位分析;检查-我和我的公司准备好了吗？;A;关键职位分析打分流程;关键职位打分-决定要素;关键职位决定要素评分标准;举例 - 部门评分结果;举例-评估结果概览（要素一）;举例-评估结果概览（要素二）;打分结果运用-部门分类;举例-华润物业分类;分类分析的步骤;分类分析的步骤（续）;影响关键职位分布的重要因素;举例-华润物业租赁经营类关键职位分析;关键职位打分练习;;举例-关键职位对公司均衡计分卡的承载;;打分过程回顾;关键职位分析中的角色分配;A;如何管理关键职位;关键职位 ;关键职位与关键员工;变革管理 与一线管理人员一起引导企业改革. 引导改革管理 为提高组织有效性提供建议(评估/分析, 协议, 行动计划, 衡量成果, 跟踪) 组织设计 系统/程序调整 重组 员工素质分析 团队与管理层发展 ;谢谢您的参与！问题与探讨