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公司人事工作总结及工作计划 汇报人： Company personnel year-end work summary 公司人事年终工作总结 公司 人事工作总结及工作计划 回顾 20 年，人力资部在公司领导的关心指导下，恪守本 部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资部为集团公司各部门、各分 公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务， 但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、20 年度工作总结： （一） 集团公司部人力资配置现况 （1）机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。 （2 ）集团公司部员工人数：现有员工人（集团职能部门人、分公司人、汽修 公司人、分公司人、分公司人、分公司人、分公司人，不含美容部员工）。 （3 ）高层领导 6 人（含董事长）、中层人员 12 人、一般员工人。 （二）员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料： （1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率 100， 确保了公司与员工双方的合法权益关系， （2 ）及时处理员工争议，化解员工矛 盾，劳资关系和谐； （3 ）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动 纠纷， （4 ）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理； （5 ）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打 卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必 须提前书面申请经批准后方可休假。 （三） 招聘、入职、考核及离职管理 （1）招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时 有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道： 第 1 页 共 6 页 ①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：人才 网、诚信网、无忧网、性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘 费用，为公司节约了一笔招聘费用。 ②、隆昌人才市场现场招聘。 ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。 ④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招 聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门 面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确 定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘 46 名 员工（含 7 名分公司员工）。 （2 ）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职 培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人 员工作情况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下 进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。 辞职手续完善率 100。离职人员人（分公司人）。 （3 ）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是掌握人员的基本资 料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案 （储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档 案；对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档 案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。 （四）、培训组织与管理 员工的基本综合素质及专业技能与执行力直 接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工 作。 （1）、新进员工的岗