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关键绩效指标法KPI培训课件 .pptx

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Slide 1;系统绩效考核技术一——关键绩效;非系统绩效考核技术存在的问题;系统绩效考核技术必要性;Slide 5;关键绩效指标的含义;Slide 7;Slide 8;关键绩效指标()的特点和价值;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;指标形成与战略实现;Slide 16;Slide 17;Slide 18;关键绩效指标与绩效管理之间的关;Slide 20;建立指标体系的意义和规则;指标体系的构成;公司指标体系的构成(部分);关键绩效指标应基于对公司战略目;关键绩效指标分类(另:还可划分;对于财务类指标通过公司年度经营;衡量公司价值的标准变为以投资资;选择财务类指标时应考虑的问题;选择营运类指标时应考虑的问题;选择组织类指标时应考虑的问题;Slide 31;关键绩效指标的选择标准;关键绩效指标的设计来源;奥瑞金关键业绩指标体系;Slide 35;Slide 36;基于的绩效考核指标体系设计程序;1、确定组织内各个层次的工作产;Slide 39;Slide 40;Slide 41;指标的应用;运用考核中的问题;指标的应用;Slide 45;Slide 46;指标的应用;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;指标的应用;Slide 53;Slide 54;指标的应用;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;绩效监控体系的结构:;绩效监控体系的构建思想:

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