办公室人员工作基本推进方法 .pptx

工作基本推进方法; 一、开展工作时应具备的八种意识;①公司的期待； ②有效开展、完成工作的前提； ③个人能力提升的必备条件。 ;八种意识之1——目标意识;八种意识之2——交货期意识;1.八种意识;八种意识之4——改善意识;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:19:5016:19:5016:197/17/2021 4:19:50 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:19:5016:19Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:19:5016:19:5016:19Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:19:5016:19:50July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:19:50 下午16:19:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:19 下午七月-2116:19July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:19:5016:19:5017 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:19:50 下午4:19 下午16:19:50七月-21 ;;八种意识之6——客户意识;八种意识之7——品质意识;八种意识之8——人才培养意识;2.PDCA;方针管理 组内日程 预算 育成计划;1. 根据部门的年度方针，设定工作课题。 2. 根据工作目的、期限等5W2H信息，制定业务计划。 3. 针对上司委派的工作，考虑对策 （根据情况可与上司商量),并在计划中加以体现。;D (Do);C（Check）;A (Action);;向组员解释和介绍公司、部门目标;日程管理中需考虑的问题;制订工作日程时应注意什么？;突发事件的处理程序;;为什么要进行预算管理;预算管理的要点;1. 对部下的职责、能力、特性把握 2. 领会上司的育成计划 → 根据上司的育成计划 安排OJT工作任务 、推进个人培养计划。;;广义和狭义的团队意识;怎样使1+1≥2;如何找出差距与不足;工作确认;日程未完成的对策;工作方向不正确的对策;确认日程遵守情况;工作开展的确认方法;怎样激励下属