加油站安全设备培训 .pptx

安全设备管理六盘水石油分公司安全设备管理安全设备管理 主要内容 第一部分：设备管理业务流程一、设备采购与验收流程二、设备调拨处理流程三、设备维修流程四、设备报废处理流程第二部分：加油站HSE管理一、加油站防火防爆电气基础知识-1 加油站平面布置-2 加油站防火防爆及危险区域划分二、加油站主要岗位职责三、安全管理四、职业卫生管理五、加油站危害识别与风险评估安全设备管理第三部分：加油站设备管理一、加油站主要设备设施及其管理要求-1 加油机-2 储油罐与相关工艺设备-3 电气设备设施-4 安全监控设备-5 IC卡管控设备-6 消防设备设施-7 设备相关知识链接第四部分防火基本知识及小型灭火器材一、火灾种类二、危险等级三、灭火器材选择安全设备管理四、灭火器的设置五、灭火器的配置六、灭火器的命名七、灭火器报废年限八、常用灭火器设备管理第一部分：设备管理业务流程一、设备采购与验收流程设备管理业务流程设备采购申请流程职责流程使用部门负 责人审核？ 使用部门填 写申请单设备使用部门流程开始安全审核？财务审核？纪检审核？其他相关部门审核？相关部门 重要设备 批准？分公司领导 批准？省公司分管领导 结束9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。设备采购流程申请描述和控制点流程主要内容：1、根据生产、工作需要，设备使用部门设备管理员提出设备采购申请，使用部门负责人审核；2、设备使用部门组织安全、财务、企管等相关部门进行审核会签后，报分公司领导批准，关键重要设备报省公司分管设备领导批准；3、设备采购流程通过后，设备使用部门出具批复反馈意见，按公司规定执行设备采购具体事宜；流程控制点：1、申请表提交单位要完整准确地填写设备采购申请表的内容；2、审批过程根据内控制度规定进行审批；3、设备采购严格按照公司规定执行设备采购具体事宜。设备验收处理流程职责流程流程开始 使用部门 提出验收设备使用部门交接人/施工单位监理单位安全部门使用部门相关部门 合格？开箱验收情况是交接人/施工单位监理单位安全部门使用部门相关部门是 合格？安装调试情况 结束设备验收处理流程描述和控制点流程描述：1、根据设备现状，设备使用部门设备管理员对需要开箱设备提出验收申请，并上报使用部门负责人审核；2、设备使用部门组织联系设备交接人/施工单位、安全部门、监理单位对设备进行设备验收技术性能鉴定，验收合格后会签确认，并安排下步安装调试；3、安装调试过程设备使用部门负责对接和技术监督； 4、设备使用部门组织联系设备交接人/施工单位、安全部门、监理单位对设备安装调试情况进行总体验收，如果合格验收后会签确认，不合格重新安装调试。5、主数据维护员在系统中根据验收情况进行设备台帐维护，如果验收合格，则将设备录入，如果不合格，则暂缓录入。流程控制点：1、申请表提交单位要完整准确地填写设备验收申请表的内容；2、验收过程要根据内控制度规定进行验收；3、主数据维护人员在系统内的维护要认真仔细，录入数据资料要准确、及时，相关资料需归档保存。 设备采购与验收管理流程3.1 设备的管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、制造、购置、验收、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。 3.2 设备规划是企业生产经营总体规划的组成部分，主要依据企业的生产经营发展方向、生产设备的运行可靠性、设备技术成果应用、安全生产和环境保护要求、产品质量保证体系来确定。安全部门负责制定企业设备规划，并纳入企业总体发展规划。 3.3 安全部门负责新建、改、扩建项目或新购、更新设备的设计、采购审查，全程参与基建、技措等重大项目的设计方案论证和设计审查，在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，对设备的可靠性、适用性、安全性提出要求，并督促落实。坚持技术先进、经济合理原则，禁止选用国家明令淘汰的设备。 3.4 设备购置要坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经济的原则。设备管理部门负责