动产质押监管业务风险控制 .pptx

动产质押监管业务风险控制云南腾俊国际物流有限公司自然风险1、洪闹灾害、台风等2、火灾3、建筑物倒塌 有上述原因而产生的影响质物安全，甚至于人员伤亡等。客户风险1、经营 对市场的形势把握不当，导致存货跌价损失。库存长期呆滞造成存货流转较慢、导致资产流转损失。销售不规范，人为造成资产流失。未经审核，擅自变更合同标准文本中涉及权利、义务条款导致的风险。2、权属货物权属未界定导致的风险。 客户风险3、财务风险 财务账目记录有误，造成存货数据失真、管理失控。存货计价错误，导致成本不准、效益不实。帐、实不符带来的连带风险。 4、质物串换 更换货物时弄虚作假，以低价货物更换高价货物，导致价值风险。 客户风险5、合规违反国家有关安全、消防、环保等规定，遭受经济处罚。存货交易合同（协议）不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成损失。6、品德信誉丢失严重导致资金回笼受阻；强行出货，持械哄抢，质物安全风险。 外界风险1、偷到第三方人员偷盗货物，抢夺，纵火，故意毁坏货物导致风险。 2、法律触及法律质物被法院查封导致的风险。 3、其他不可预知风险风险总结从监管公司内部控制与风险管理的实践来看，存货质押风险，主要来源于出质人生产和销售存货水平和市场需求预测的不精确性，或其他不可预知发生的风险。 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。风险控制2、配备品德兼优合格的人员办理存货质押监管业务（1-1）办理存货质押监管业务的人员应具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正；（1-2）定期对监管员工进行相关的政策、法律及业务培训，不断提高业务素质和职业道德水平。风险控制3、对存货质押业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对存货质押业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货质押业务的职责范围和工作要求。 风险控制4、审批人根据存货质押授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批。经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理存货质押业务。 风险控制5、根据监管业务特点及成本效益，使用计算机系统和网络技术实现对存货质押的监管和控制，注意计算机系统的有效性、可靠性和安全性，并制定防范意外事项的有效措施。 风险控制二、建立完善的监管制度，确保监管过程的透明化。1、存货质押验收与监管控制。存货质押监管控制流程清晰严密，存货质押监管原则及程序明确规范。具体控制政策和措施包括：（1）验收质押货物入库的质量、重量、数量、技术规格、生产厂家、订购合同、购货发票等方面进行检查与验收，保证质押货物符合质押要求。（2）质押货物入库前经过下列验收程序：（2-1）检查出质人订货合同协议、购货发票、材质证明、合格证、运单等原始单据与待验收质押货物之间是否相符；（2-2）进行质押货物数量复核和质量检验，对验收后数量相符、质量合格的货物办理相关入库手续。（2-3）质押货物验收完毕，监管公司出具质押货物《监管入库确认书》。（3）严格控制质押货物出库手续 风险控制2、建立质押货物监管控制制度：（1-1）定期对质押物进行检查、盘点，建立检查跟踪表及监管数据台账；（1-2）加强完善日常监管工作对入库的质押物建立明细账，详细登记质押物类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容，并定期与质权人对质押物数量、质押价值、金额等进行核对。 风险控制三、制定完善的风险预警机制1、质押下限风险预警（1）进入监管程序后，按照质权人出具的《质押物监管清单》正式接管质权人移交的质押物。同时统计出质人当天库存量以报表方式书电上报质权人（见附件1）。在出质人总库存大于质押总量的20%以上的，采用正常上报程序，例行向出质人通报当时库存数量。（2）出质人总库存高于质押总量控制下限10%时，启动预警机制，进入重点监控状态。并及时上报质权人，通知出质人及时补货或进行补保赎货，加强监控出质人进货入库情况。（3）出质人库存数量一直处于下滑趋势高于质押下限数量5%，提前一个工作日书面上报质权人，按监管职责要求停止出质人