劳动关系的风险控制（101） .pptx

劳动关系的风险控制目前劳动争议案例的发展趋势劳动争议案件每年以20%的比例增长，某些地区达到50%企业的败诉率很高，达到86%调解率不断的下降劳动合同法给企业带来的变化增加了企业违法用工的成本增加了企业的举证责任：在劳动争议中规章制度合法化一、劳动关系的成立－避免无谓损失 签订劳动合同的注意事项签订原则签订时间签订前需要注意的事项签订的内容：法定条款和约定条款劳动者住址劳动合同的内容法定条款和约定条款用人单位的名称、住所、法定代表人劳动者姓名、住址、有效证件号劳动合同期限工作内容和工作地点　　工作岗位工作时间和休息休假劳动报酬社会保险劳动保护、劳动条件、职业危害防护其他签订劳动合同时需注意的事项如何规避双倍工资员工拒签如何处理时间：一个月内　一年内　一年后9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。二、无固定期限合同－避免潜在风险 合同期限的规定固定期限合同与无固定期限合同不同的适用范围：1－3年临时性阶段性的工作技术要求高、稳定性强无固定期限合同存在的原因无固定期限合同成立的条件无固定期限合同的相关规避方法规避方法主体变动使用劳务派遣方式员工放弃无固定期合同是不是铁饭碗，也可以解除十四种情形可解除无固定期限合同存在的风险无固定期限合同与激励应对的相关管理机制企业端正认识建立工龄预警机制员工放弃签署无固定期限合同声明将员工的管理的立足点转移到员工绩效考核管理三、员工辞职－避免人财两空员工辞职辞职为什么频频出现？辞职的后果为什么企业难以接受感情因素培养的成本没有收回没有替代的人员辞职要避免矛盾激化企业过激行为容易导致矛盾恶化员工从主动辞职变成被动辞职被动辞职是由于企业的过错导致员工辞职企业过错：加班、保险、纳税、担保等被动辞职的后果：人财俱失－企业支付补偿金，员工离开客观看待员工辞职人才流动正常的离职面谈，反思：为什么员工要辞职？预防员工离职要建立的制度员工思想动态调查员工离职预警体系员工储备/接班人制度辞职挽留员工思想动态调查国企进行员工思想政治工作的一种工具和方法。经常以访谈或问卷调查等各类方式调查员工的思想动态及对于企业各项工作的满意程度，近而有针对性的进行改进和预防。员工产生辞职冲动，往往是由于沟通不畅员工离职预警体系辞职类型：理智型辞职、冲动型辞职一般越是骨干员工，辞职的酝酿期越长，属于理智型辞职。预警压力应在管理者身上，理智型辞职有行为先兆，管理者需注意观察建议在预警系统建立初期，用强制的手段，强迫管理者去关注。例如：将“员工流失率”，纳入绩效考核体系，强迫管理者去观察员工行为。员工离职预警体系冲动型辞职一般基层员工的辞职，很多属于冲动型辞职，也就是毫无预兆的突然辞职。基层员工的替代性较强，因辞职给企业造成的损失有限。冲动型辞职也有征兆，一些事件的发生会成为导火索案例：某服装企业在民工荒的背景下建立的一线员工离职预警体系一线工人离职预警指标离职时机： 除春节外，以下事件的发生都有可能导致员工冲动型辞职车间工人发生被罚款等处罚事件车间工人之间发生磨擦冲突事件工人与管理者特别是班组长发生冲突事件出现工人认为派工、分工等不分平的事件竞争对手大规模涨工资或实施重大措施改善福利竞争对手扩大生产规模大批量招收工人建立人才储备人才储备治本，企业的发展不能维系在少量的“明星员工”身上。培养储备人才应是日常的重要工作，在岗储备、在职培训成本少，是一种非常好的激励方式。把培养储备人才的压力传递到管理者身上案例：培养合格的接班人是晋升的前提做好辞职挽留原则“好聚好散，有去有回”为什么80%的跳槽都失败，跳槽的陷阱：员工对于自身没有清醒的认识伸出橄榄枝的企业往往是“看上去很美”挽留时要站在员工的角度来分析劝解企业要胸怀宽大，愿意接纳跳槽的员工重新归来跳槽的陷阱100业绩跳槽前40支持60自身60自身？业绩跳槽后？支持如何避免员工辞职中的财产损失可能涉及的财产：员工手中的资料员工提出辞职申请，一定要考虑先收回或是保全。如何正确的进行员工辞职管理？一定有要书面的辞职申请（签字）