某公司ehr解决方案.pptx

XX公司e-HR解决方案 -PPT-RD-HR3新经济时代企业面临的压力：企业发展需求组织的复杂性与规模管理增长速度放慢组织本身：劳动力能力的提高和价值的变化员工关心生活满意度和职业发展要求员工个人：市场竞争对人才需求的压力政府更多的参与外界环境： -PPT-RD-HR3人力资源管理体系的需求:策略层管理者能够直接参与， 更密切地关注组织活 动能够快速准确地获取 所需信息，提高管理 者决策 能力组织结构扁平化，提 高组织反应力,增强组 织的可控性管理层摆脱繁乱的操作事务吸收企业需要的人员将合适的人放到合适 的岗位上做合适的事更好地实现员工增值 的工作，处理好成本 与效益的关系提高员工满意度，留 住企业需要的人员操作层提高工作效率减少工作出错率增强服务质量 -PPT-RD-HR3人性化管理科学化管理数字化管理 XX公司HRMS的三个理念： -PPT-RD-HR3XX公司eHR解决方案通过系统直接获取所需信息，随时随地全面把握企业动态，快速决策。决策层利用系统所提供的数据信息，辅以统计分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多价值基于WEB的数据平台管理层数据的分散输入及报表自动生成，使得工作效率大大提高，节省人力资源。操作层开发技术及方法：开发中采用的新技术 采用VS.net作为开发平台，开发技术用ASP.NET，编程语言选用C#。项目管理中采用的新方法（RUP） 在项目管理中采用RUP的过程控制方法。采用UML为系统分析和系统设计手段，采用面向对象的分析、设计、开发技术，使开发设计更加高效、高质量和标准化。RDBMSDirectoryService…XX公司技术框架应用逻辑层客户层数据层防火墙MessageServerDataExchange Server数据访问和存储浏览器WebServerAspJspEMAIL ServiceApplication ServerRich 客户接入设备LanguagePackageInternet (TCP/IP, HTTP, HTML, XML)主要功能特点：提供平台，搭建自己的业务系统通过自定义的方式实现不同的业务需要系统重构：解决基础数据多样性的问题组织架构自定义：解决架构多样性问题目标管理自定义：解决目标管理多样性问题工作流引擎：解决业务活动多样性问题自定义查询：解决查询需求多样性的问题自定义报表：解决报表需求多样性问题XX公司HRMS模块体系：招聘调配培训发展互动互动互动员工关系绩效管理eHR系统 薪酬福利INTERACTINTERACT招聘调配： 基础工作公司战略工作分析职位说明职位评估薪酬体系 招聘渠道内部选拔网络招聘报纸广告人才市场行业猎头 招聘工具情景面试素质模型技术测试测评中心背景调查素质模型的建立与应用：模型建立国际模型亚洲常模地域差别行业差别企业战略基本素质 影响力坚韧性客户服务适应能力组织理解具体应用 1 - 52 - 42 - 50 - 42 - 4MAPPING素质模型的一个维度：影 响 力0级: 陈述意图但不采取具体行动1级: 采取了单项行动去说服2级: 采取了多项行动去说服3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 （甲?乙?丙）5级: 运用复杂的影响策略素质模型的建立与应用：模型建立国际模型亚洲常模地域差别行业差别企业战略基本素质 影响力坚韧性客户服务适应能力组织理解具体应用 1 - 52 - 42 - 50 - 42 - 4MAPPING素质模型的一个维度：影 响 力0级: 陈述意图但不采取具体行动1级: 采取了单项行动去说服2级: 采取了多项行动去说服3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 （甲?乙?丙）5级: 运用复杂的影响策略明确您的需求：543210543210543210成 亲 影就 和 响感 力 力成 亲 影就 和 响感 力 力成 亲 影就 和 响感 力 力独立贡献者管理者领导者 不同职位族的模型： 技术类 思维能力 成就导向 团队合作 学习能力 坚韧性 主动性 营销类 影响力 关系建立 人际理解 信息搜集 坚韧性 组织理解 行政服务类 客户导向 适应性 逻辑思维 主动性培训与发展： 培训方式体验式学习e - Learning 在职培训课堂教学研讨会轮职 职业发展 职业通道 个人计划任职资格 职业顾问 培训资源公司高层优秀员工外部职业讲师外部顾问网络资源专业杂志书籍内部/外部案例绩效管理：目标设定考核重点SMARTSpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based高层结果中层行为基层旧