某公司人事制度管理知识分析及业务管理.pptx

人事制度、政策概要应用范畴: 基础业务课程目录人事招聘与配置制度人事薪酬绩效福利政策人力资源培训与发展课程目录人事招聘与配置制度人事薪酬绩效福利政策人力资源培训与发展人事招聘与配置制度招聘 招聘流程招聘周期需求提报招聘服务对口需求核准聘用审批权限（行销、制造、后勤）录用注意事项不予录用事项注意事项薪资谈判背景调查新员工培训对口转正转正时间、流程转正注意事项转职转职流程离职离职流程离职注意事项招聘流程技能测试,需与招聘同仁提前共识及准备招聘作业周期-1职能层级招聘周期特殊岗位说明营销3-415 　530 　6-745 中央企划部：产品人/市调60天；市场部：计划专员/执行专员60天；区域市场推广处长60天860 产品经理75天/市场部：计划经理、执行经理75天区域市场经理75天990 　10120 　制造1-210 11-50人20天;51-100人30天3-415 　525 　645 　7－860 　990 　10120 　招聘作业周期-2管理4-520 　6-760 　875 　990 　10120 　说明：A、招聘周期是指人力资源部接到审批后的空缺职位状况表之日至员工入职日 B、录用未报到的职位不重新计算周期 C、招聘周期只考虑了需求人数是1人，同一职位需求人数2人以上的，周期*1.5甄选原则:不选最优，只选最佳！甄选决策：能录用就赶紧决定！－－－大家都有压力需求提报各用人部门根据本部门本年度的编制及工作需要，由本部门6级以上主管在系统中填写《空缺职位状况表》，并按照系统流程提交给相关主管审核 招聘服务对口部门职招级聘单位行销事业部制造事业部职能管理部门3-5级6-7级8级以上1-6级7级以上4级以上总部人力资源部√√√行销人力资源部√权责行销主管√制造人事行政部√需求核准 组织编制核决权限在公司总裁，未在组织编制的人员聘用，必须经总裁核准后方可进行聘用. 编制外的新增：必须特批！营销系统聘用审批权限 核决人 申请人营销部门城市经理区域经理大区经理总监总经理行销人力资源部营销副总裁人力资源部集团总裁4级(含)以下报决　　　审　　　5级报审决　　审　　　6级　报审审决审　　　7级　　报审审审决　　8级　　　报审审审审决9级　　　　报审审审决9级以上　　　　　　　报决备注：营销职能部门（如市场人员、销售辅助的职能人员等）5级及以下的人员录用必须签核到本 部门最高主管。录用注意事项利益关联避闲机制当出现员工与用人部门主管有亲属关系，或涉及有上下游业务直接利益关系，或双方不在同一部门但同属机要部门（人力资源部、财务部、总裁办等）及照顾客户、维持政府关系等状况，须提前向人力资源部门申请，呈报总裁核准后方可录用； 曾在公司任职过，并正常离职者，通过规范的面试作业，符合聘用条件方可再次录用，但必须遵守以下原则： 1、离职未满半年，试用期内原则上薪资职级、档位不予调整；若离职前表现优秀；确为主管吸纳返聘的，经录用前报批同意后，可申请参加公司最近一次晋升办理； 2、杜绝各部门间人才恶性流动，一旦稽核发现，当事人不予录用，责任主管提报行政处分；曾在公司表现不佳，被公司解聘的，不予再次录用。人力资源部负责复核所有返聘录用员工的历史任职记录，沟通协调，保证录用作业的公平、公正性。人才资源是公司的，不能随主管个人的调动而影响录用注意事项禁忌事项曾有违反国家法律而被处以各类刑事处罚者；未满16岁周岁者；曾在公司任职并有不良记录的；曾在其他公司有不良任职记录的；传染病人或未达到该岗位所要求的体检标准的；已达退休年龄者；初中以下学历者（部分特殊工种职位任职资格允许初中学历的除外）。未经原主管同意，离职三个月内入职其他部门；主管录用本人亲属在所管辖范围内工作；公司认为不能录用的其他行为。薪资谈判背景调查用人部门与招聘作业人员充分考虑候选人的职等、年资、技能、意愿、薪资要求，综合考虑本部门相关职位及同行业薪酬水平，由招聘作业人员与录用候选人通过面谈、电话、邮箱等方式就薪酬福利等协商一致，并由用人部门直接主管填写《人员状况变动表》，明确就职部门、岗位、薪酬等级及档位，并依新人录用薪酬核定流程，呈相关主管签核。 人力资源部对所有6级（含）以上人员进行背景调查（含内部推荐人员），并将调查结果随人事资料存档，经过调查，若发现有虚报隐瞒等不真实信息，经核实，按照公司相关制度处理。与新进人员的薪酬沟通：只能由招聘作业人员负责转正转正面谈转正通知主管评定员工自评人事审核归档用人部门提交《员工自评表》、《员工评定表》、《人员状况变动表》至人力资源部审核归档1.直属主管和员工进行面谈，就转正薪资进行建议2.填写人员状况变动表人力资源部每月15日将转正通知发给拟转正部门主管1.员工自评须填《员自评表》2.直属主管参考《员工评定表》对员工试用期表现进行综合评价