建设工程项目质量控制培训教材.pptx

1Z204000 建设工程项目质量控制;质量：一组固有特性满足要求的程度。 建设工程项目质量：工程实体的质量。 质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。 工程项目质量管理：指挥和控制项目参与各方关于质量相互协调的活动。 质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。设定目标-测量结果-评价-纠偏。 工程项目质量控制：参与各方质量控制活动。 ;;质量的基本特性： 形成过程： ●使用功能： ●识别过程—决策阶段。 ●安全可靠： ● 定义过程—设计阶段。 ●艺术文化： ● 实现过程—施工阶段。 ● 建筑环境： 影响因素： ●人的因素：人、单位。 ●机械因素：工程设备、施工机械、施工工器具 ●材料因素：工程材料、施工用料。 ●方法因素：勘察、设计、施工技术与方法，工程检测、试验技术与方法 ●环境因素：自然环境、社会环境、作业环境、管理环境。;1; 1Z204013 项目质量风险分析和控制;一、全面质量管理的思想 ●全面：参与各方，工程质量和工作质量。 ●全过程：工程的所有阶段。从策划-------维修。 ●全员：各部门、各岗位的全体员工参与。 二、质量管理的PDCA循环 ●计划（P）：确定质量目标、制定行动方案。（前提条件） ●实施（D）：投入—产出的过程。部署和交底 ●检查（C）：执行方案、执行结果。 ●处置（A）：不合格的纠正。 ;;项目质量控制体系的性质 以工程项目为对象， 由工程项目实施的总组织者负责建立； 管理目标体系之一 ；一次性的。 项目质量控制体系结构 多层次：业主—总包—承包 多单元 项目质量控制体系结构建立 原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。 程序：网络、制度、界面、计划。 主体：建设单位或工程项目总承包建立。 项目质量控制体系结构运行 机制：动力机制—约束机制—反馈机制—持续改进机制。 ;建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量??制体系时（　　）原则的体现。 Ａ、目标分解　　　　Ｂ、质量责任制 Ｃ、系统有效性　　　Ｄ、分层次规划 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，这是说的质量控制系统的（ ）特点。 A．建立的目的不同 B．服务的范围不同 C．作用的时效不同 D．评价的方式不同 ;;质量管理体系的八项原则： ●以顾客为焦点 ●领导作用 ● 全员参与 ● 过程和方法 ●管理的系统方法 ●持续改进 ●基于事实的决策方法 ●与共方互利的关系 质量体系文件： ●质量方针和质量目标 ●质量手册 ●程序文件 ●质量记录 第三方认证；有效期3年；检查1年;;1Z204030 建设工程项目施工质量控制 一、施工质量的基本要求 符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关验收规范的规定—法律、法规 符合工程勘察、设计文件的要求—设计 符合施工承包合同的约定—合同 二、控制的依据 共同性依据——法律法规 专业技术性依据——规范、规程、标准、规定 项目专用性依据——合同、设计文件;;;按施工项目管理编 《施工项目管 理实施规划》;1、对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；? 2、施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；? 3、对下道工序有较大影响的上道工序； 4、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； 5、施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节； 6、用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序 ;质量控制点的管理 ●事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。 ●专项方案、作业指导书：施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行 ●见证点、待检点;;1Z204033 施工生产要素的质量控制;;一、工序施工质量控制;;自控 : ●施工方（总承包方—双重主体）。 ●程序：技术交底—作业活动实施—作业质量检验。 ●要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录