某公司核心团队战略思维实战训练课件.pptx

首脑行动——核心团队战略思维 实战训练;过去10年是成功的，但我们可以一直成功吗？！！;索尼为什么落后？昨天的辉煌就是今天的负担;为什么摩托罗拉从2000年开始出现历史上71年的首次累计亏损40亿美元？;好公司为什么会失败?;现在我们经营很好，但：我们要封闭训练？！;目前集中的尴尬：什么在阻碍我们前进？;为何说：我们要从核心团队开始变革？;我们的核心团队要成为怎样的战略管理者;我们需要完成角色的三大转变;企业如何前进？;《做战略》在四做中的定位！;未来5年我们的惯性增长目标;我们加速很多年了，我们需要起飞！！！;世界著名连锁酒店企业——香格里拉近年的增长计划; 1. 我们的持续增长之道;2. 我们有质量增长的衡量标准 ; 1. 为什么我们要顺境中加速;3. 顺境中加速的主要做法;工作要求 ;工作要求 ;面对腾飞，我们有没有信心？！;企业家与职业经理人;内心安宁的基础——对企业原点的把握;什么对鱼最重要?;爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔自己的血？;你的成功是战略性的成功还是机会性的成功？;正红的企业中,为什么要警惕象蒙牛式的胜利?;正红的企业中,为什么国美式的胜利不是战略层面的胜利?;什么不是战略性的成功?;什么不是战略性的成功?;什么不是战略性的成功?;优秀公司战略总结;中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束,中国企业已经从以资源,机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期.;结论之二;结论之三;什么是战略？;什么是战略规划？;“知天“－－生死之理 ”知地”－－存活之理 “知己知彼百战不殆”－－致胜之理 “不战而屈人之兵，善之善者也”－－持续之理;绝大多数企业兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答;战略规划的四大支柱—锡恩4C战略规划框架;C1：Ｃonvergence——生死之理： 靠什么来指导我们的思想？;我们用什么来凝聚人心？;;什么是远景？它有什么用？;人生应该有梦想：我有一个梦想;分 享 时 段：;远景如何规划？;;野心提供动力;判断指明方向;在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 成为世界著??企业，以改变全世界对日本产品的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）; 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip Morris,1950s) （Knock off RJR as the number one tobacco company in the world 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s） 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s）; 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。(Become number one or two in every market we server and revolutionize this company to have the strengths of a big company combined with leanness and agility of a small company) (GE,1980s) 将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科技公司。 (Transform this company from a defense contractor into the best diversified high-technology company)（Rockwell，1995） ;鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘(Vivid description); Herry Ford对目标的远景描述