某公司经营管理方案分析.pptx

;华 为 为 什 么？;; 主要内容; ; ; 2）企业本质：功利组织; 3） 超一流企业卖什么？; 4）“机会窗”利润; 2 什么叫竞争？ ; 2）赢得竞争优势; 3 什么叫管理？; 2）管理的感觉;超一流管理者管谁？ 管理者的定位：“四不原则” 不与员工争 不与下属争 不与同级争 不与上级争 ; 3）PDCA循环：华为干部的成长;4）团队管理：齿轮理论 互补余缺的相互啮合才能形成团队的连动 ; 木桶理论 木桶能装多少水取决于最短的那一块木板 ;;;5） 文化管理; 生生不息的华为文化;6） 选人机制：相马与赛马;; 二 《华为公司基本法》; 1 基本法的缘起;2 基本法三大目的;目的 2 阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。 目的 3 指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使公司管理体系具有可移植性。; 3 华为之道; 1） 有所不为才有所为; 2） 有功绩无功臣; 3） 站在巨人的肩膀上; 4） 不让雷锋吃亏; 雷锋不是谁？; 5） 对成长的管理; （2） 对成长力的管理; （3）对成长速度的管理; （4）对成长可持续性的管理; 6 价值的分配;2）知识资本化;3） 企业可分配的两大类价值;4）两类价值按要素进行的分配;5） 知本主义的企业机制;6） 按“知”分配原则;7）按劳分配与按知分配的依据;8） 何谓知识贡献; 三 成功的管理者;1 成功管理者三大条件;2 企业成长与管理者成长定理; 3 职业管理者; 4 企业管理者成长十大陷阱; （7） 权力分配陷阱 （8） 利益分配陷阱 （9） 金钱陷阱 （10） 生活陷阱 （11） ? ; 谢谢大家！