某公司绩效管理理念与考核指标提取技能培训教材.pptx

北京阳光100置业集团有限公司;目 录;绩效管理理论知识简介;绩效是员工工作的成果;绩效考核是对员工工作成果的评价;为什么要进行绩效考核;绩效管理是包括绩效考核的完整过;绩效管理通过一个完整的动态循环;只进行绩效考核会引来一系列问题;绩效管理理论知识简介;实施绩效管理存在以下意义;绩效管理理论知识简介;保持管理者和员工之间持续和有效;目 录;阳光100绩效考核指标体系简介;绩效考核指标体系;阳光100绩效考核指标体系简介;关键业绩指标（）;正略钧策建议阳光100建立基于;其中，财务类指标是企业经营管理;客户类指标是企业产品、服务的市;内部营运类指标能够反映企业内部;Slide 23;学习与发展类指标能够反映企业持;平衡记分卡具有“内外平衡”、“;阳光100绩效考核指标体系简介;总体来讲，指标分解工作共分五个;此次项目指标分解以公司级和部门;在方案实施阶段，正略钧策建议阳;目 录;阳光100关键业绩指标（）制定;正略钧策根据公司2006年度工;根据平衡计分卡思想，正略钧策将;根据平衡计分卡思想，正略钧策将;关键成功因素之间具有一定的因果;关键成功因素基础之上，正略钧策;关键成功因素基础之上，正略钧策;关键成功因素基础之上，正略钧策;关键成功因素基础之上，正略钧策;阳光100关键业绩指标（）制定;在阳光100部门的提取中，首先;由公司级得到的设计部部门指标;结合部门职责补充设计部部门;阳光100各岗位依据部门进行分;再结合岗位说明书对由岗位进行补;阳光100关键业绩指标（）制定;关键业绩指标设计过程如下;在确定工作产出时，请编制岗位的;衡量关键工作产出的指标类型如下;关键业绩指标可分为定量指标与定;正略钧策建议在制定时遵循以下五;确定后，还要通过考核双方的沟通;Slide 53;对于能够量化的指标，采取以下方;定量考核举例;对于定性的考核，首先确定考核维;定性考核标准制定方法之一——分;分级描述法举例：四级描述;定性考核标准制定方法之二——等;目 录;工作能力指标设计;工作能力指标种类;确定权重;评分方法;工作态度指标设计;工作态度指标库;确定权重;评分方法;绩效指标编制工作时间安排;Slide 70