日本京瓷公司的经营与会计案例讲解.pptx

　日本京瓷公司的经营与会计　ー“阿米巴经营方式”与和谐社会ー　目　次Ⅰ　京瓷公司的概要Ⅱ　京瓷公司的経营理念Ⅲ　京瓷公司的阿米巴経营的组织構造Ⅳ　阿米巴経营的管理会計的意義与特徴Ⅴ　与Throughput Accounting的類似性Ⅵ　与付加价值会計的類似性Ⅶ　京瓷阿米巴経营的可能性与展望Ⅰ　京瓷公司的概要公司概要（截止2006年3月31日） 公司名称:京瓷股份有限公司(KYOCERA Corporation )设立时间:1959年4月 1日法人代表:董事长??川村??诚注册资本:1,157亿332万日元公司员工:12,457人 京瓷集团子公司:170家关联公司:12家集团员工总数:61,468人（关联公司除外）Ⅰ　京瓷公司的概要（总部）京瓷公司总部大楼的大型太陽能发电系统在三层以上的南側墙壁设置1,392枚、在房顶设置504枚的太陽電池采集板、成为在一棟高楼的垂直壁面上設置采集板输出功率世界最大的太阳能发电系统.Ⅰ　京瓷公司的概要?/company/index.html公司介绍 在三大市场集结集团的综合实力。以“有价值的多元化”为目标，在各大市场实现持续增长。为人类及社会的发展作贡献，并实现持续增长的目标。 　京瓷正在把经营资源集中在“通信信息产业”、“环境保护产业”和“生活文化产业”三大市场上。　通过能动地发挥集团的综合实力，构筑面向未来社会的新价值观，并向着全球范围内真正“有价值的多元化企业”迈进。 营业额、税前本期利润、本期纯利润的变化（关联） Ⅱ　京瓷公司的経营理念 社训 （敬天爱人）（西郷南洲先生的名言）常以光明正大、谦虚的心态对待工作， 拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国之心。经营理念 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。经营思想 与社会和谐共存、与世界和谐共存、与自然和谐共存。把共存(LIVING TOGETHER) 作为所有企业活动的基础，追求最大限度的和谐。社会貢献活動【学術?研究】稲盛京瓷中国西部開発奖学基金　［2001年2月～］ 「稲盛京瓷中国西部開発奨学基金」在2001年开始設立。奖学金毎年授与在中国的12所大学学习的250名大学生、 至2005年5月已累計授予1110名大学生.【社会教育】※http://www.kyocera.co.jp/news/2005/0706.html中国少年友好交流訪日団　［http://www.kyocera.co.jp/news/2005/0706.html从1997年8月起］ 毎年邀请招待中国約40名少年访问日本。京瓷绿色委员会组织(节能委员会)京瓷绿色委员Ⅱ　京瓷公司的経营理念首先是现金基础原则 做企业要根据事物本质来进行运作，很多企业在财务上产生了利润，但实际上现金很少，原因是这些企业有大量的应收款和库存。而我们坚持手里一定要有现金，实施不借款经营的原则，而不是会计帐面上有利润就万事大吉。以现金为基础的经营会为企业创造安全感。 第二是一对一的对应原则 在企业的运营中，一定要实现物品和钱的一对一管理原则，即一旦有物品和钱产生改变，就必须要建立相关票据。这样一张一张的票据积累下来，就会反映出企业的真实运营状况。有些企业放任与交易客户之间产生虚假帐目，其结果是经营者看不到企业的实际运营状况。要做到这一点，必须从企业的最高管理层那里开始坚持原则，如此，员工才会自觉办事，并对企业产生信赖感。 第三是肌肉性质的经营原则 企业就像人体一样，血脉通达、肌肉发达方能身体健康。企业要时时想着如何去掉身上多余的肥肉，比如要及时把那些销路不畅的库存卖掉变成有效资产。京瓷公司推行即时即用的采购原则，很多企业希望集中大量采购原材料使成本降低，其实这是一个误区，集中大量采购既增加了管理成本，又可能因为原材料过时产生浪费，而即时即用的采购原则能使大家产生节约使用的心理，还方便了管理。京瓷公司40年来一直坚持对固定资产投资慎之又慎。我们反对投机行为，认为只有通过“流汗”的活动，才能为企业和社会创造价值。 第四是完美主义原则 在企业的研发、生产环节，稍有失误就会导致产品完全失败。管理和营销也一样，必须做到100％好，不能想着做到95％就行了，这不仅仅是员工对工作的态度问题。 第五是双重确认原则 在京瓷公司，所有票据都必须经过双方的确认，并把这种风气固化为工作习惯。人难免有一时犯糊涂的时候，但企业要设法帮助大家克服人性的弱点，要知道日本大和银行就是因为没有执行双重确认的原则而遭受了巨大的损失。 第六是提高核算的原则 “阿米巴”是自然界的原始细胞，京瓷公司推行“阿米巴”经营和“阿米巴”组织，即在公司下推行小集体核算经营，每一个小组织都是利润中心，有充分的授权，这种全员参与型的企业管理使大家都清楚自己的目标是什么。一般而言，企业营业