某公司部门工作职责的定编.pptx

XXXX房地产开发有限公司近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作过渡期组织结构方案股东上级党组织各专业委员会审计委员会董事会 监事会预算委员会董事会秘书投资委员会 总经理 党委书记副总经理（市场营销）财务总监副总经理（工程技术）副总经理（经营管理）审计监督部人力资源部经营管理部市场营销部项目部项目公司总经理办公室工程技术部财务部控股公司参股公司本文件的主要内容部门的工作职责组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职位说明书市场营销部功能描述人力资源部经营管理部财务部审计监督部市场营销部工程技术部总经理办公室项目筹备组项目部负责公司市场研究工作整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作市场营销部功能描述（续）人力资源部经营管理部财务部审计监督部市场营销部工程技术部总经理办公室项目筹备组项目部营销管理负责确定项目营销方案的制定与配合实施选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案客户服务配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估负责配合完成开发项目后评估工作工程技术部功能描述人力资源部经营管理部工程技术部总经理办公室市场营销部审计监督部财务部项目筹备组项目部负责公司的开发项目中的工程技术支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责开发项目的工程设计工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责组织规划方案招标和评选工作负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计工程技术部功能描述（续）人力资源部经营管理部工程技术部总经理办公室市场营销部审计监督部财务部项目筹备组项目部负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责公司的招标采购负责标底的编制、审核工作配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续工程技术部功能描述（续）人力资源部经营管理部工程技术部总经理办公室市场营销部审计监督部财务部项目筹备组项目部负责公司的技术管理负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术负责公司技术档案和技术资料管理负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作项目筹备组功能描述人力资源部经营管理部财务部审计监督部市场营销部工程技术部总经理办公室项目筹备组项目部内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成预算负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果项目部功能描述人力资源部经营管理部财务部审计监督部市场营销部工程技术部总经理办公室项目筹备组项目部负责整体产品方案的具体实施工作协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组项目部功能描述（续）人力资源部经营管理部财务部审计监督部市场营销部工程技术部总经理办公室项目筹备组项目部负责配合外部销售公司、市场开发部营销工