某公司项目时间管理培训教材.pptx

项目时间管理;讲课提纲;1.时间在项目中为何如此重要?;时间是一种不可再生的资源;2. 项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;2.1 活动定义;;;活动之间的 逻辑关系;任务 B;开始-开始 （SS, Start - Start）;结束-结束 （FF, Finish - Finish）;开始-结束 （SF, Start - Finish） ;任务B;任务B;箭线图法（ADM）-双代号网络（AOA）;箭线图法（ADM）;Figure 5-2. 项目X的双代号网络(AOA);箭线图（ADM）或双代号网络（AOA）练习;前导图法（PDM）-单代号网络（AON）;前导图法（PDM）;前导图法（PDM）——单代号网络（AON）练习;;资源计划编制;资源和资源平衡 ;资源平衡的基本过程 ;A=2天 B=5天 C=3天;资源平衡的其他过程 ;;活动工期估计（1）;咨询专家;通过类比 - 举例;参数估计;历史信息;估计的准确性;计划评审法（ PERT ）;PERT –活动工期;PERT –活动工期计算;课堂练习;;制定进度计划（1）;关键路径;Figure 5-8. 决定项目X的关键路径;自由浮动 (时差);总体浮动(时差);正推法;正推法计算;逆推法;逆推法计算;练习;关键路径分析;练习;尽快原则，最迟原则，和固定日期;制定进度计划（2）;缩短项目工期方法;赶工（Crashing）——增加资源;B;;快速跟进（Fast tracking） 并行施工;项目工期优化;计算资源需求计划;资源平衡（Levelling）;资源平衡（Levelling）;资源平衡;PERT –活动工期的计算;PERT –活动工期计算举例;PERT –活动工期计算举例;PERT –活动工期计算举例;CPM与PERT计算时间的区别;CPM与PERT计算举例比较;用甘特图（Gantt图，横道图）表示进度