某公司项目管理知识培训.pptx

项目管理知识培训;目录;目录;什么是项目;什么是项目管理;项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队;项目管理知识体系的主要内容;为什么要推行项目管理？;执行项目管理的好处及代价;项目组织分为三种类型：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织;项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。分为启动、计划、执行、控制、结束过程。;项目管理过程分类;目录;工作分解结构(WBS)是将工作任务、资源、进度、预算、里程碑及责任集成在一起的关键手段。;工作分解结构(WBS)的相关定义;如何使用WBS？;如何评估WBS？;一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图;基本的计划安排术语;在开始任务排序前要了解的一些定义;在开始任务排序前要了解的一些定义(续);有四种方式连接两个任务，不同方式得出不同结果;通常，一系列的任务中应有一些松驰时间，如何安排呢？;任务安排也有约束，比如确定日期的约束;项目管理的关键要素是安排任务以使他们可以并行;什么是甘特图(GANTT)？;计划任务时长的基本公式;如何进行任务量和时间估计—Delphi专家评估方法简介;如何进行任务量和时间估计——PERT法;如何进行任务量和时间估计——经验数据估计;计划安排的基本方法;网络图绘制;网络图出来后，就可以根据可用的资源或希望完成的日期制定计划;如何评估网络计划分析？;如何评估项目计划？;关键路径分析;项目计划案例——WBS;项目计划案例（续）——详细讨论后的WBS;项目计划案例（续）——PERT;计划制定的一般过程;计划中需要输入的信息;目录;任务的分派与反馈;项目控制手段;项目报告种类;周报告模板;基于问题数据库，对问题进行持续的闭环的控制过程，问题能被很好的管理和跟踪;项目控制要点;挣值分析方法;项目更改的原则;计划更改过程;项目总结;项目计划制定与监控过程中强调进行阶段点或里程碑评审。;项目主要任务描述;目录;资源管理的一般过程;资源直方图;迪辰项目组人员结构;目录;成本管理的主要内容;成本估计/项目预算范围;财务估计框架;财务估计框架（续）;项目管理是由三部分互联要素组成;;MS Project 软件缺乏项目管理的几个基本要素;MS Project 软件不能完成必须的一些前端性工作